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论中国医疗卫生行业发展现状三篇 随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健的需求持续增长，社会对医院的期望值不断提高，群众医疗卫生需求快速增长与医院诊疗服务能力有限之间的矛盾日益显著。如何解决群众医疗卫生需求快速增长与医院诊疗服务能力有限之间的矛盾、让医疗行业健康发展? 一、医疗行业现状 1.“看病贵、看病难” 首先，挂号费由原本的不收取，到目前专家号收取50元。同时有些相对出名的专家还要提前一到两天的时间进行排队挂号，有些人没有时间和精力排队的，还要花上200元-300元，到号贩子手里去买号。手术费除正常处置费用以外，还要单独给主刀医师和麻醉师红包，如果不送的话，有可能出现缝合不好，麻醉计量不足等情况。所以为了家人的安危，大家也都在默默地承受着这额外的费用。药物、床费等相关费用也都翻倍增长。 2.“旧有体制、制约发展” 国内医院基本处于自给自足的状态。医院之间的竞争也由人才、技术的竞争，演变为比设备、比建设、比广告的高消耗竞争。面对极大的竞争压力和生存危机，医院重视“经济效益的现实意义”某种程度上已经超过了对其社会效益的重视。 同时医院对人才、技术、科研、创新等立足之本的忽略，对于片面经济效益不惜高消耗的盲目追寻，使医院的长远发展危机四伏。 3.“资源结构不合理，体制不健全” 我国医院资源90%以上集中在公立医院，但全国医疗机构中(包括个人诊所)有近半数为民办营利性医疗机构，医疗卫生资源分配不合理，致使区域性医疗条件的不均衡。 二、医疗行业发展趋势 1.组建医疗集团 医院间竞争激化;医院提质难度加强;医院联手成立集团，就是化解全新市场经济环经增添崭新难题的有效途径。 组建医院集团可以将卫生资源整合，并进行科学的分配。将以资金、技术、设备、经营为纽带，实行契约式的横向联合。这种形式将同级医院间的恶性竞争转化为合作伙伴，同时医院间可以互通有无，更大限度地发挥设备、资金、人力资源的服务效用。同时，由于统一管理，采用统一治疗标准，避免重复检查、重复浪费的情况，最终提高资源利用率、降低医疗费用。 2.适应环境市场经济体制、创建法人制度 当今市场经济，企业集团化已成为企业发展的主航道。因为规模经营可带来低成本及高效益，并且可以实现高技术投入，激发创新，从而使集团化企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 医院集团化可以借鉴企业集团化的成功经验，从医院实际情况出发，更新产权制度，组建医院集团建立现代法人制度。医院集团建立促使现代法人制度形成，适应市场经济体制要求，所有权、决策权、经营权分立明确，监督机制完善。确保国有资产的保值，维护各方权益。 3.提升医院的整体水平 医疗保障制度的变革必然带来法律、法规和制度的健全和完善，医疗纠纷或事故将通过手段也要随之变化。此外，对建立科研和人力资源战略提出了更高的要求。以适应宽系统、大集团、快发展要求。同时要建立纠纷解决系统，在提供“高质量、低价格”的医疗服务的同时，熟悉掌握新法律、新法规和新制度;依法治院，规范行医。建立新的人才培养体系和科研体系，保障医院的健康发展。 三、医疗集团成立策略 1.整合资源，编织卫生服务网。 目前，我国医疗资源总量快速增长，但存有着原产不合理，地区差距、城乡差距过小的问题。此外，医院卫生服务定位不明晰，城市小医院“大而全”，门庭若市、人满为患;城乡基层卫生机构“大而贫”，门可罗雀、入不敷出。成立医院必须科学地资源整合卫生资源，创建科学系统的卫生服务体系，三二一级医院横向联手，各医院科学定位，同时实现内部分级诊疗。基层卫生机构编织卫生服务网络，积极开展社区卫生服务，不断扩大服务半径。 2.建立现代法人制度，政府监管 目前，我国卫生资源主要分散在公立医院。但医院隶属于关系较为繁杂，部分医院属省市、区县、乡镇政府，部分医院属省里及单位，部分医院属大专院校，部分医院属于民营个体经济。由于集团成员中各医院隶属于关系相同，必然产生所有权交叉。这就建议集团创建现代企业制度，从而化解这一问题。公司制就是现代企业制度的一种有效率非政府形式，公司法人环境治理结构就是公司制的核心。由此，国有企业公司制改革，化解了长期所苦企业的所有权与经营权混淆不清的难题。 现代公司法人制度的建立使国家以股东――企业所有者的身份出现在企业中，对企业重大人事调整、重大决策等关键问题，享有最终控制权。专业经理人，掌握经营权，对董事会和股东负责，接受董事会、监视会和股东监督。企业法人以全部财产对债务负责，从而在激活国有资产、增强市场活力、建立诚信制度和规范市场法制管理等方面均取得良好成效。另外企业通过建立现代法人制度，合法、高效的引进民营经济，加快资