如何带一个新媒体运营新人.docxVIP

如何带一个新媒体运营新人 如何带一个新媒体运营新人quest; 第一个阶段：熟悉点 熟识点就是最基础的继续执行阶段，比如说我大学时在门户搞进修编辑，每天都必须按时保质“运送”文章，萃取文章亮点播发微博，对文章展开排印播发微信… 新媒体运营日常工作与编辑类似，常见的“点”有： 定时发送公众号内容； 日常内容的编辑/创作； 多渠道的内容保护。 用户消息处理与互动； 常规运营数据统计数据。 这个阶段你需要能沉下心面对不断重复的工作，每天配图、排版、改标题、定点发文章、在后台回复各种看起来很无聊的消息… 有些人甚至已经开始猜测自己工作的价值，因为搞这些事看上去并没什么技术含量。就是啊，因为你排印那么多文章，依然不晓得如何挑用户讨厌的标题；你答复了那么多后台消息，依然没整理不好一个常见问题的提问表单；你搞了那么多运营数据统计数据，也说不上来未来工作中哪些可以展开改良。既然这样，你又为什么真的运营就是一件并没什么技术含量的事呢？ 我记得以前在门户发文章，带我的老师要求我在每篇文章前加一个相关文章推荐阅读的超链，所以我就加了。说实话那时候我觉得好麻烦，也不知道做这件事的价值是什么，更别谈怎么做得更好了 直至有一天我看见一篇文章专门分析了用户写作的习惯和体验，谈到[关联写作所推荐]这个话题，花掉了很长的篇幅表述在文首，文中以及文末提写作所推荐的区别，以及利弊。我恍然，貌似直观的一个关联写作所推荐原来存有这么小的学问。 我记得第一次运营公众号时，我在推送时间上比较随意，时而中午时而晚上。那时候领导说，你固定一个时段推吧，我说好。很久以后才知道，在固定的时段推送是为了培养用户的阅读习惯。我记得最初喜欢花很多时间在排版上，根据不同文章定制不同的排版，导致整个公众号的排版特别乱。那时候我没有意识到，一个种种花不论是保持内容输出的稳定性还是视觉的一致性，对建立用户认知都很重要。 这些都就是我曾经经历的点。 第二阶段：连接点 当你熟识了各个点之后，你可以渐渐看清楚他们的联系，或者说每个点的价值在哪。 拿一个公众号文章举例，当你关注一个点时，你看到的可能是排版好看，文章写得不错，配图不错。当你关注一条线时候，你看到的可能就变成了这篇文章内容与公众号目标用户是否匹配，再判断做得好或者不好。因为配图、内容和配图最终都是为了服务公号的目标用户。脱离了这个，你只是在自嗨。 就似的你真的一些鸡汤文标题千篇一律，字体小，排印帅，新闻标题low？但他们的目标用户讨厌啊，这些你考虑过了么？ 连接点就是你在做一件事时，知道能调动哪些资源来做。比如领导说要做一篇阅读量是平时10倍的内容，那么你要怎么做？如果你固执于一个点，那很可能就想着要写一篇什么什么样的文章。当你熟悉了很多基础的点后，会发现提高阅读量不止和文章内容有关，还可以通过加入运营手段实现，比如线上分享活动，比如小奖励，可以通过不同渠道来实现，当然也可以组合一起实现。那一刻，你猛然发现，运营早期那些看起来重复、繁琐的工作其实是有价值的，你从那些工作积累中得到成长。 第三阶段：连接线 如果说熟悉点是一个执行单点任务的过程，连接点是一个把任务不断拆分实现的过程。那么连接线 就是一个制订产品在相同发展周期的策略的过程。 这个我还在摸索，也许下半年，也许明年，再抽空专门写一篇文章分享。 希凌，微信公众号：泽小凌慢游纪。人人都就是产品经理专栏作家。高度关注tmt行业创投动态与新媒体运营。讨厌Alappuzha，聊天和绝望，擅于写字。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。