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生产主管2021年度工作计划选文 以下是本站为大家整理的关于生产主管2021年度工作计划选文的文章，希望大家能够喜欢！ 一、个人工作定位： 做为一个生产主管，必须负上理应的责任，在这个岗位上我必须无愧于重任、把不好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、课堂教学、总结。直面当前冷酷的纺织行势，必须怀著一颗关爱的心、蹒跚始终如一的步伐疾走领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作必须无条件的顺利完成，只有企业发展了才可以存有个人的发展。 二、发展计划： 从他人的顺利和错误中自学，把企业的发展和个人的顺利联系出来，并使自己工作目标打破财富和地位之上。结和实际工作制订以下2021年工作计划： （1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98% （2）产量方面：用最少的能耗费用生产出来适可销售行情的量。 （3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严苛控制机配件、物料、电耗、走、冒著、几滴、凿等。 （5）稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 （6）执行力：我作为生产主管必须努力做到严格执行和非政府实行。努力做到继续执行和决策方案相匹配，助推员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲弱，跟本问题是大部分企业难以适应环境新行势建议，的问题不是劳动力成本下跌，也不是生产经营不力，而是人民币的快速贬值引发的订单大幅增加、出口困难，并使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很深信，谁掌控了代莱技术优势、培育代莱利润来源谁就可以获得更多的发展空间。如果我们旧就是逗留在低端产品生产节段，就永远没竟争力，在市场上就可以时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。