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PK 机制
为什么公司有时候执行力不够?
所有的承诺都是口头上的承诺,没有白纸黑字,签字画押录视频
1.发布PK 通知(洗脑?造势)
2.约定PK 时间(起止日期)
3.宣告PK 对象(谁和谁PK )
4.公布PK 方式(具体指标及奖惩办法)
作为团队领导人,要想办法找到各种各样的营销节点,举办PK 让公司业绩倍增
四、消费PK ——从人性本能角度出发去带动消费,刺激花钱欲望,引爆团队
五、汽车房子产权pk
公司或团队领导和下属PK,签署相关文件,在规定时间内完成相应的的业绩指标,拿到相应的奖励。
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