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十种工程总承包与工程项目管理方式 1、设计采购施工总承包（epc—engineering、procurement、construction）epc总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。epc总承包又可分为两种类型：epc（maxs/c）和epc（self-performconstruction）。epc（maxs/c）是epc总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：epc（self-performconstruction）是epc总承包商除选择分承包商完成少量工作外， epc总承包商 自己必须分担工程的设计、订货和施工任务。其合约结构形式就是：业主 epc总承包商 2、交钥匙总承包（lstk—lumpsumturnkey）交钥匙总承包就是指承包商负责管理工程项目的设计、订货、施工加装和试运营服务全过程，向业主交货具有采用条件的工程。交钥匙总承包也可以分成两种类型，其一就是总承包商挑选分后承包商分包施工等工作，其二就是总承包商自行分担全部工作，除少数必须分包的内容外，一 般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与epc工程总承包的合同结构是相同的。 3、设计、订货、施工管理承揽（epcm—engineering、procurement、constructionmanagement）设计、订货、施工管理承揽就是指承包商负责管理工程项目的设计和订货，并负责管理施工管理。施工承包商与业主签定承包合同，但拒绝接受设计、订货、施工管理承包商的管理。设计、订货、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责管理。设计、订货、施工管理承揽的合约结构就是： 4、设计、采购、施工监理承包（epcssuperintendence） —engineering、procurement、construction 设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并 展开施工管理。设计、订货、施工监理承揽的合约结构就是：业主 epcs承包商 5、设计、订货承揽和施工咨询（epca—engineering、procurement、constructionadvisory）设计、订货承揽和施工咨询就是指承包商负责管理工程项目的设计和订货，并在施工阶段向业主提供更多咨询服务。施工咨询费C99mg在承揽价中，按实际工时积财。业主与施工承包商签定承包合同，并展开施工管理。设计、订货、施工监理承揽的合约结构就是：业主 向业主提供咨询epca承包商施工承包商设计采购 6、项目管理承揽（pmc—projectmanagementcontractor)pmc就是指项目管理承包商代表业主对工程项目展开全过程、全方位的项目管理，包含展开工程的整体规划、项目定义、工程招标、挑选e、p、c承包商、并对设计、订货、施工过程展开全面管理，通常不直接参与项目的设计、订货、施工和试运营等阶段的具体内容工作。pmc的费用通常按“工时费用+利润+奖励”的方式积财。pmc就是业主机构的延展，就从定义阶段至投产全过程的总体规划和计划的继续执行对业主负责管理，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目非政府比较复杂，技术、管理难度比较小，须要整体协同的工作比较多，业主往往都挑选pmc承包商展开项目管理承揽。做为pmc承包商，通常更著重根据自身经验，以系统与非政府运作的手段，对项目展开多方面的计划管理（programmanagement）。比如说，有效地顺利完成项目前期（fel）阶段的准备工作工作；帮助业主赢得项目融资；对技术来源方展开管理，对各装置间的技术展开统一和资源整合；对参予项目的众多承包商和供应商展开管理（尤其就是界面协同和管理），保证各工程纸盒之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最高。pmc可以分成三种类型：（1）代表业主管理项目，同时还分担一些界外及公用设施的epc工作。这种方 式对pmc来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设 计、±10%的费用估计、展开工程招标挑选epc承包商和主要设备供应商等。（3）做为业主管理队伍的延展，负责管理epc承包商而不分担任何epc工作， 这种方式的风险和回报都比较小。pmc的合同结构是：业主 pmc方式