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PAGE PAGE 1 工程成本控制施工措施 一、 工程概况： 北澧河大桥工程工程概况: 北澧河大桥工程工程概况: 隆尧县东方食品城至大曹庄管理区公路改建工程在张家口村南 跨越北澧河，桥梁中心桩号为K22+125，桥梁上部为 13-25 米先简支后连续小箱梁，全桥共 3 联，下部结构为柱式墩、台，钻孔注桩基础， 桥梁全长 331 米. 设计标准 设计荷载：公路—I 级 桥梁宽度:净 11。4m+2x0。50m 护栏桥面横坡：双向 1。5% 桥面纵坡:位于R=13000m 的竖曲线上。斜交角度：60° 地震基本烈度：地震动峰值加速度 0。10g,相当于地震基本烈度VII 度。 技术指标 1、预制梁片数：52 块板 2、预制梁长:边跨 24。724m，中跨 24。568m 3、预制梁高：1.4m 4、预制梁安装重量:边梁 780KN，中梁 735KN 二、 成本目标: 1。保证单项工程责任成本不亏损； 施 工 员赵庆华 施 工 员 赵庆华 材 料 员 质检员 王宏胜 安 全 员 赵天时 木工 钢筋 砼工 电工 机 焊 械 工 班项目经理是班项目成本管理的班 第一责任人，班全面组织项目班部的成本班 杜绝施工现场材料浪费问题； 工资严格执行公司标准。三、工程成本控制措施 成本控制是工程项目管理的重点之一，在施工过程中，为保证工 程项目安全正常顺利运行，成本处于可控状态,防止成本失控现象的发生，实现本工程质量目标,保证工程进度按期完成,特制订如下措施并予以优化： 项目成本控制措施归纳起来有以下几方面： （一）组织措施。 项目部工程成本控制组织体系： 项目经理 项目经理:王圣梅 核算员: 管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项目 负责人负责整个工程项目施工技术和进度，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；核算员负责与项目经理配合做好工程核算和各工序的成本费用分析,并提出超支的整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职. (二）加强成本的事中控制 成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，因此要对施工全过程发生的成本费用实行控制。 （1)施工准备阶段的成本控制 项目经理部首先以对外标的为依据确定项目的目标成本，并根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真地研究与分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.正确选择施工方案是降低成本的关键所在科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本,以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。进行成分分解后以责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 （2)施工实施期间的成本控制及管理。 1．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。 2．严把质量关，杜绝返工现象 ,缩短验收时间，节省费用开支 安全工作要以预防为主，消除事故隐患，并坚持小事故要当大事故抓、别人的事故要当自己的事故抓、险肇事故要当事故抓的原则。另外， 不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作,而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理。 加强工程质量管理，控制质量成本 质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活 动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本，它包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节,因此应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产过程中严把质量关，从施工前的测量放线、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等,都必须严格按工程的质量要求作业，避免不必要的返工损失. 3）加强责任管理，施工过程中，各工序责任到人 3。经济成本控制措施 1）人工费控制管理。主要由项目负责人及施工员负责改善劳动组织，减少窝工浪费；施行定额定员的控制，根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力安排，提高劳动生产力，避免过多占用劳动力的现象出现，对生产工人的工时利用也进行控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数实行合理的奖惩制 度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅 助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理。主要由材料员负责对材料的采购、运输