企业战略管理课件第一章.pptxVIP

河北经贸大学会计学院 赵洪进;河北经贸大学会计学院 赵洪进;河北经贸大学会计学院 赵洪进;河北经贸大学会计学院 赵洪进;河北经贸大学会计学院 赵洪进;第一章 企业战略管理概论;第一节 企业战略管理的概念、 性质与特征; 明茨博格借鉴市场学中四要素(4P’S)的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即 战略是计划(plan)， 计谋(ploy) 模式(pattern) 定位(position) 观念(perspective); 企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，???保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。;二、战略管理的性质; ;第二节 企业战略管理过程;一、确定企业使命 二、战略环境分析 三、战略选择及评价 (一)企业对外部环境的依赖程度 (二)管理者对待风险的态度 (三)企业过去的战略 (四)企业中的权力关系 (五)中层管理人员和职能人员 四、战略实施及控制 ;第三节 企业战略层次; ;; 依据三种战略所涉及的战略问题，上述三种战略层次具备各自 的特点。最高层次的战略——企业战略以价值为取向，以抽象概念 为基础，与经营战略和职能战略的制定和实施相比没有那么具体。 除此以外，它还有如下特点：风险性大，成本高，预期收益高，需 要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。这些特点 是由企业战略决策具有意义深远性、未来性和革新性的本质特征所 决定的。除了前文提到的决策内容以外，企业战略决策有时还包括 制定股利分配政策、发展的优先顺序、长期资金来源及筹措等问题。;第四节 企业战略管理理论的学派; 设计学派认为，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思 维过程，必须有充分的理由才能采取行动。有效的战略产生于严谨的 人类思维过程，只有管理人员尽可能深思熟虑地制定战略，他才能真 正了解自己在做什么。从这个意义上，可以说战略制定是一项通过后 天学习得到的技能，而不是与生俱来的技巧，它必须通过正式的学习 才能获得。; 计划学派是与设计学派同时期出现的一个战略理论学派。以安 索夫于1965年出版《公司战略》一书为标志。该学派提出的战略制 定过程模型与设计学派基本一致，只是更强调步骤上的正规性，更 强调战略制定的分解和组合过程。计划学派主张战略产生于一个受 控的、有意识的正式规划过程，该规划过程被分解成清晰的步骤， 每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支持。; 战略定位观出现于20世纪70年代。在20世纪90年代中期，由于 全球经济结构、产业结构和市场结构的突变，战略定位观成为主导 的战略观。对战略定位观有突出贡献的人物是迈克尔?波特。1980 年，迈克尔?波特明确提出企业在考虑战略时必须将企业与自身所处 的环境相联系，而行业是企业经营最直接的环境，每个行业的结构 又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。定位 学派中最为突出的是一个简单的，但具有革命性的观点，即只有少 数的关键战略在某一既定行业被重视并符合要求，这些战略可以用 来防御现存和潜在的竞争对手。定位学派把这种逻辑运用到各个行 业中，最终得出基本的总体战略，并称之为通用战略。定位学派还 认为，战略形成过程就是基于分析计算基础之上的对这些通用战略 的选择。在战略形成过程中分析家起主要作用，他们将计算结果送 交控制选择过程的管理人员。战略产生于这一深思熟虑的形成过程， 随后被清晰地表达出来并予以实施。; 企业家学派认为，具备战略洞察力的企业家是企业成功的关键。 因此，其研究的侧重点是企业高层管理者，它认为战略形成过程是 一个直觉思维和寻找灵感的过程。企业家学派的最大特征在于强调 领导的积极性和战略直觉。它一方面将战略制定视为个人知觉；另 一方面认为不存在规范的战略制定过程。这使得战略从精妙设计、 周密计划和准确定位等观念转变为某种隐约可见的“愿景”。该学派 认为，战略是存在于个别领导人头脑中关于企业长期发展的意识， 是这些领导人对企业未来的认识；战略制定过程带有不完全自觉的 特性，需要依靠领导者个人的经验和直觉；企业领导人对战略制定 和执行进行严密的个人控制，通过个人行动和介入使两者紧密结合 为一个整体；领导人的战略意识和直觉具有很强的灵活性。这一学 派还认为，战略远见是可以发展变化的。企业家式的战略既是深思 熟虑的，又是随机应变的。具体表现为在远见的整体感觉上是深思 熟虑的，在展开远见的具体细节上是随机应变的。;