采购方案范本.docx

采购方案范本 为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。 一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。 二、物资订货通常应当由两人共同组成订货小组，订货小组由采购员和采用部门负责人共同组成，采用部门负责人负责管理对物资订货的程序、订货物资的质量、价格等展开监督。 三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。 四、采用部门在订货前应付所须要物资明确提出详尽技术建议。物资发货后，应当按照技术建议及有关规定环评。环评后辨认出存有问题，应当及时处理质量和其他有关问题，防止经济上不理应的损失。例如因渎职而订货假药，订货人员负有一定经济责任。 五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按《物业管理中心仓库管理制度》和《库房管理员岗位职责》有关规定执行。 六、固定资产除役应当按照规定的年限继续执行，库房管理员根据有关规定证实固定资产的除役。除役后的固定资产由中心按有关规定处置。 七、违反本采购管理办法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。 一、订货工作管理 1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20__年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。 2、储备供应商，搜集有关器件供应商的信息，创建储备供应商数据库，以便在须要时候能够随时找出适当的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可信信息。 3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20__年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商 4、稳步健全和提升订货掌控流程水平，对订货中的一些细节展开规范，并使之订货水平能逐步优化，推动公司具有更好的竞争力。 5、继续完善个人采购台账的工作体系。 二、仓库管理方面： 1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。 2、强化对物资的管控，把仓库存货展开库龄分析重新加入至仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，减少一些标件库存严重不足对生产的影响; 3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。 三、部门建设 部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。 20__年的脚步即将迈入身后，回忆起走到的脚印，深深浅浅一年时间，存有欢乐，存有泪水，存有小小的顺利，也存有淡淡的绝望。20__年这一年就是存有意义的、有价值的、存有斩获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求真务实。我们践行“为公司节约每一分钱”的观念，积极主动全面落实季基夫工作要点和年初制订的采购员工作计划。秉持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的轻易领导和积极支持及公司其他同仁的协调下，20__年共顺利完成甲可供材料设备采购计划88份，崭新签合同20份，顺利完成乙供材料计划购买方价格140份，总计顺利完成材料设备采购计划228份，继续执行情况较好，较完满地顺利完成了所分担的任务。 组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20__年我们进一步特别强调订货工作透明化，在订货工作中努力做到官方、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星订货，都尽量多的应邀有关职能部门参予。即使在时间很紧，任务轻的时候，也始终秉持这个原则，应邀审计部有关人员一起咨比价，订货前、订货中、订货后的各个环节中主动拒绝接受审计工作监督。即为保证工作的透明化，同时确保了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20__年通过非政府自学《订货管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机健全了极具操作性