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2021采购员年终工作总结范文 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 20xx年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。 众所周知采购部就是公司业务的龙头老大，就是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很非常感谢公司和领导对我的信任，将我调往如此关键的岗位上，给我一个自学的机会，使我从原来对订货的一无所知至重新认识了更多的人和事，碰触了更多新鲜的事物，教给一些代莱科学知识，快速增长了更多体会!在刘董事长的轻易高度关注和公司各位领导的关心积极支持下，通过一年多的订货工作，并使我懂了许多道理，也累积了一些过去从来没的经验，同时也明白了订货和杰出订货之间的分别和差距。了解到一个订货所具有的最为基本素质就是必须在具有较好的职业道德基础上，必须维持对企业的忠心;不拎个人仇恨，在考量全部因素的基础上，从提供更多最佳价值的供应商处订货;秉持以诚信做为工作和犯罪行为的基础;避免一切可能将危害商业交易的供应商，以及其他与自己存有营生往来的对象;不断努力提高自己在订货工作的作业流程上的科学知识;在交易中使用和秉持较好的商业准则等,坚信这些我都已经努力做到了。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2021年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，2021年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在订货过程中我不仅必须考虑到价格因素，更必须最大限度的节约成本，努力做到货比三家;还要介绍供应链各个环节的操作方式，明晰订货在各个环节中的相同特点、促进作用及意义。只要能够降低成本，不管就是哪个环节，我们都会深入细致研究，商谈办法。真得很非常感谢董事长，在订货方法方面为我出谋划策。就是她的严格要求，使我们不得不千方百计回去降低成本，也就是在她的英明领导下，我发货时遵从少量多次的原则,当然还要在不能影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，确保公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而减少公司的额外发货费用。在退款方面，逐渐将一部分供应商的退款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说道声：“谢谢“!非常感谢他们及时将市场价格信息传达给我，使我与供应商谈判时努力做到了心中有数，从而顺利减少了库存成本。截至2021年12月底，总计降低成本、节约费用超过69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我都积极主动向客户催讨增值税票，包含所有通过银行PR内江债的客户，经过协商，对方也将减免联及抱有我公司，及时可供财务证书!从而每月都能够免征一些不必要的税收. 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来! 在引入新品种方面，我们从多个方面不断收集信息，及时和纯销部与调拔部沟通交流，并快速备货。对于崭新入品种，采购部平均值每十五天都会向业务人员提供更多崭新入品种目录表或在公司内部网上公布，以供他们自学之用. 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共1