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销售经理就职演讲模板 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 代莱一年，将就是代莱形势，代莱挑战，代莱建议，我们遭遇代莱任务，代莱机遇，代莱挑战。我们在确实成绩的同时也必须直面各种问题的存有，具体内容地谈，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作不好就比产品的售后服务，轻易关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造出品牌物业将沦为物业公司2021年度的工作重点。去年物业公司存有几个比较关键的问题： (一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。 去年全年总计辞职员工人数将近120人，相等于一整个物业公司人员。员工流动性低， 必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。 (二)就是安全严防工作仍存有存有漏洞。 由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修 管理和进出掌控等方面，各项相关手续必须遵从“人性化、服务性”原则的同时，也必须兼具保证安全性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步强化工作，对此，下年度需从人员素质上著手，不懈努力创建更健全的安全综合严防系统，搞好“防雷、防盗、严防人为毁坏”三严防工作，保证小区安全并无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和有关业务流程已基本创建管理框架，但也还存有较多严重不足和尚待改良的地方。比如物业公司内部的有关业务流程、工作提示、服务提示还不健全;管理层对一线工作人员的指导性不低;工作人员服务意识严重不足等。引致小区业主对物业管理工作满意度不低，不断的存有不满情绪发生。因此，物业公司需从“服务就是使客户令人满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念启程，特别强调对客户工作的重要性，强化内部管理，进一步健全内部工作流程和工作提示，强化员工教育培训，在实际工作谋求突破。 (四)是创收能力进一步提高。 去年物业虽然现在面世了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行较之并无显著优势，会所的功能也没充份的充分发挥，这些问题都尚待下年度积极探索解决办法，利用不好现有的不利资源提升增加收入能力。 第二、公司内部管理方面 (一)就是进一步健全公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制并驾齐驱，进一步明晰内部分工和职责，创建通畅的上传下达地下通道，团结一致协作，规范有序的工作秩序，不利促进各项工作顺利开展。 (二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 推动员工思想观念的转型，在积极主动转型工作作风方面下功夫，对全体员工尽早精心安排员工自学，提供更多交流平台，在公司内部创建自学的氛围，通过培训自学不断提升员工整体素质，协调总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效率、实干的企业团队，为公司的发展提供更多杰出的人才资源确保。 第三、工程管理方面 加强工程管理，细化工作计划。积极主动强化对施工单位的管理工作，对项目展开水解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 我的演说完，谢谢!