如何解决季节工人流动性大 季节性强的问题.docxVIP

如何解决季节工人流动性大 季节性强的问题 如何解决季节工人流动性大季节性强的问题 如何解决季节工人流动性大period;季节性强的问题 如何化解季节工人流动性小、季节性弱的问题 近几年，由于我县企业的蓬勃发展，对劳动力需求量大，导致劳动力不足，出现了企业间争抢劳动力的现象，造成季节工流动性大、季节性强、在企业里没有归属感，给企业管理也带来很大难度。众所周知，几乎所有的企业都是利用套月发工资的手段来控制季节工，如果工人无故离职的话，没拿到手的工资就被扣掉了，以此来牵制工人的离职。但我们的董事长说过“公司决不少工人的一分钱”，我们公司也是这样做的，在公司没有一个工人因为离职而被克扣了工资的。在其它企业被当做救命稻草的手段，被我们公司所抛弃，同时，我们也赢得了好的口碑。那么我们如何控制好人员，解决季节工流动性大、季节性强的的问题呢？我感觉要从以下五个方面做工作： 一、建设工人集体宿舍，展开异地招工。 当前季节工流动性大的主要原因是，劳动力需求量大，本地劳动力不足，异地招工能解决劳动力不足的问题；同时，外地工人也有利于管理；这一点我深有感触，记得今年带队去**生产时，季节工几乎不用怎么去管，因为每个人生活都特别有规律，车间—宿舍两点一线，20天的时间都没有一个人请假的。 二、设立季节工管理办公室，列入公司统一管理。 季节工流动性大的另外一个因素是，在企业中没有归属感，只要给钱感觉在哪个企业干都一样。成立专门的管理办公室间将季节工纳入公司统一管理，可以更有效地开展档案统计、培训教育、文化宣传等工作，能让其更深入的了解公司，在公司找到归属感，让其从心底感觉我就是公司的一员。 三、优化精简人员，适当提升工人福利待遇。 首先，要优化精简人员；据我个人统计，车间工人≤30周岁的约占10%，30周岁≤45周岁的约占55%，45周岁以上的约占35%，其中女工约占22%。大家都知道，生产车间除个别岗位以外，其它都是体力活，劳动强度大，对身体素质要求特别高，从上组数据中可以看出，车间工人年龄偏大，女工所占比重高，这也是车间用人多的主要原因，和大家算一笔账，按班产量*00t计算，现在用*9人每人赚*6.6元，如果将人员精简到*4每人赚*2元，一个班相差5.4元，一个月就相差一百多元，这就变相的为工人增加了工资，对工人来说多赚一分钱都是好的。 其次必须适当提升工人福利待遇；回忆起公司为工人出售不幸危害保险，须要缴纳身份证复印件和照片，工人一听闻进保险都非常热情高涨，在以往建档交照片半个月都交不齐的情况下，这次整整了两天就凑齐了，由此可见工人非常倚重公司的福利待遇。 四、提升后勤管理部门的服务职能。 首先，展开设备技改尽可能减少车间粉尘和有毒气体，为工人缔造较好的工作环境， 其次增加硬件设施建设；譬如，可以在分厂建工人洗澡堂，让工人高高兴兴上班来，体体面面的回家去；其实，工人的要求并不高，夏天的一碗绿豆汤，冬天的一杯暖开水，都是很温暖人心的。 五、转型管理方式、方法。 首先，要转变管理方式；由命令式管理换变为沟通式管理，平时与工人多沟通、多交流，与工人拉近距离，增加与工人间的互信。 其次，必须多鞭策、太少行政处罚；有个现实的例子，在夏季生产时困难时，公司领导颁布了增产有奖的鞭策办法，虽然金额并不大，但车间却呈现一片你追我赶的势头，并一直持续下去，从而*车间缔造了单班最低产量*81t，单日最低产量*05t的新纪录。换一种思路，如果制订目标产量*00t，建议班组产量必须少于，高于标准就行政处罚，那么罚来罚去最后的结果可想而知，由此可见不好的鞭策强于行政处罚。 综上所述；我感觉公司有较好的工资福利保障，有良好的工作环境，和得当的管理方法，同样可以挽留住我们的季节工人。