如何制作一份商业计划书杨家俊.pptxVIP

目录 六、风险、问题和假定 七、管理团队 八、企业经济状况 九、财务预测 十、假定利益 第1页/共26页 执行总结 是商业计划的一到两页的概括。 第2页/共26页 第3页/共26页 产业背景 公司概述 第4页/共26页 第5页/共26页 市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。 第6页/共26页 第7页/共26页 公司战略 阐释公司如何进行竞争。 第8页/共26页 第9页/共26页 总体进度安排 公司的进度安排 包括以下领域的重要事件: 第10页/共26页 第11页/共26页 风险、问题和假定 第12页/共26页  1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实 2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划） 3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细 的平衡 第13页/共26页 管理团队 第14页/共26页 介绍公司的管理团队 注意管理分工和互补 介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况 第15页/共26页 企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。 一定要讨论如下几个杠杆： 第16页/共26页 第17页/共26页 第18页/共26页 第19页/共26页 月数 达到收支平衡所需的月数 达到正现金流所需的月数 第20页/共26页 财务预测 第21页/共26页 第22页/共26页 假定利益 这是你的“卖点” 第23页/共26页 1、总体的资金需求 　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级 　　3、你如何使用这些资金 　　4、投资人可以得到的回报 　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略 第24页/共26页 谢谢 Thank you 第25页/共26页 感谢您的观看。 第26页/共26页