周三多管理学讲义.ppt

控制方法 第一页，共十六页。 控制方法 预算控制； 生产控制； 财务控制方法； 综合控制方法； 第二页，共十六页。 预算控制 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。 第三页，共十六页。 预算的种类 收入预算； 支出预算； 直接材料预算、直接人工预算、附加费用预算； 现金预算； 资金支出预算； 资产负债预算； 第四页，共十六页。 财务控制方法 比率分析； 经营审计； 统计分析； 亲自观察； 第五页，共十六页。 比率分析 财务比率； 流动比率； 速动比率； 负债比率； 盈利比率； 经营比率； 库存周转率； 固定资产周转率； 销售收入与销售费用的比率； 第六页，共十六页。 经营审计 外部审计； 内部审计； 管理审计； 第七页，共十六页。 其他方法 统计分析； 亲自观察； 第八页，共十六页。 综合分析方法 标杆管理； 平衡积分卡； 第九页，共十六页。 标杆控制的内涵 标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企业或组织内某部门作为基准，将本企业的产品、服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价、比较，在此基础上制定、实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法。 第十页，共十六页。 标杆控制的步骤 确定标杆控制的项目； 确定标杆控制的对象和对比点； 组成工作小组，确定工作计划； 资料收集和调查； 分析比较，找出差距，确定最佳纠偏做法； 明确改进方向，制定实施方案； 沟通与修正方案； 实施与监督； 总结经验； 进行再标杆循环； 第十一页，共十六页。 平衡积分卡的内涵 平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为“平衡积分卡”是因为它的目的在于平衡，兼顾战略和战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。 第十二页，共十六页。