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研究企业并购的意义摘要三篇 意义如下: ①以较低的价格购入资产; ②赢得关键的生产要素，例如土地使用权、无形资产等; ③扩大企业规模，产生协同效应，体现规模效益; ④赢得更高的市场占有率，进一步增强竞争能力; ⑤实现多元化经营，降低经营风险; ⑥尽早步入崭新行业，减少投资成本，投资见效快;等等。 从社会的角度来看，兼并具有如下好处: ①推动社会资源的合理流动和有效率利用同时实现资源的优化布局; ②促进经济结构和产业结构的优化和调整，提高宏观经济效益; ③防止频繁的社会动荡不安，事实上，并购所导致的社会震动离高于宣告破产;等等 一、引言 企业重组的风险问题关系到中国企业的经营与发展，关系到国家经济建设。因此，为保证企业重组的有效性和安全性，系统分析、研究了中国企业重组的历史进程，企业重组的意义，并从多方面、多角度分析了企业重组的风险；明确提出了中国企业重组风险避免的建议。 二、正文 1.企业重组的含义及动因 （1）企业并购的概念。企业并购，即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司，常由一家占有优势的公司吸收一家或更多的公司。中国《公司法》规定：公司合并可采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司，被吸收的公司解散，称为吸收合并。两个以上的公司合并设立一个新的公司，合并各方解散，称为新设合并。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。合并与收购两者密不可分，它们分别从不同的角度界定了企业的产权交易行为。合并以导致一方或双方丧失法人资格为特征。收购以用产权交易行为的方式（现金或股权收购）取得对目标公司的控制权力为特征。由于在运作中他们的联系远远超过其区别，所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用，统称为“购并”或“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购的直接目的是并购方为了获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权或全部产权和全部控制权。企业并购是市场竞争的结果，是企业资本运营的重要方式，是实现企业资源的优化、产业结构的调整和升级的重要途径。 （2）企业重组的动因。①减少代理成本。代理问题的产生就是由于企业管理层与企业所有者利益的不能一致。当企业所有权与经营权相分离时，做为企业委托人的所有者须要设计一种机制使做为代理人的经营者存有足够多的鞭策回去经营，该机制的设计与运作须要代价代理成本。重组或代理权的竞争可以有效地减少其代理成本。②提升管理效率，同时实现规模经济，减少经营风险。当某企业具有余下管理资源时，具备较低管理效率的企业重组效率较低，该企业则可以因提升目标企业的管理效率而赢得效益。对目标企业而言，其管理的非效率可以经由外部经理人的干预和管理资源的资金投入的减少而赢得提升。③提升企业的市场份额。市场份额彰显着企业对市场的控制能力，企业市场份额的不断扩大，可以并使企业同时实现某种形式的寡头垄断，这种寡头垄断既能够给企业增添垄断利润又能够并使企业维持一定的竞争优势。企业重组对企业市场控制力的影响因重组模式的相同而有所差异。 2.企业并购存在的风险问题 （1）信息风险。在重组过程中，信息的促进作用就是至关重要的。在投资过程中，重组者与企业处在信息不等距地位，重组者对目标企业资产价值和盈利能力往往难以作出精确的推论，从而并使其难以找出最合适的价位，或者难以以合理的交易成本获得目标企业。由于信息不等距，或某些信息渠道的中断，因信息犯规而引致重组失利的例子堪称不胜枚举。 （2）企业并购融合风险主要体现在以下几方面：①经营管理融合风险。并购双方产销活动整合后产生的经营优势和规模效应是并购企业追求的目的之一。因此，并购完成后的经营管理融合就成为此类并购成功与否的关键。②人事融合风险。人是管理活动的核心，人事融合成败与否很大程度上决定着并购的成败。并购双方在人事上的一体化，防止因人心浮动而降低生产经营效率。尤其是对目标企业职工的工作和生活带来较大影响，导致员工抗拒收购。③文化融合风险。企业文化是继人、财、物、信息之后的第五种资源。每个企业都有其独特的企业文化，它包括员工价值观，创新能力，经营策略和规章制度。著名管理大师彼得+德鲁克在《管理的前沿》一书中指出：要想通过收购来成功地开展多角化经营，需要有一个共同的团结核心，这不仅表现于生产经验，技能专长，财务上的连结，最重要的是必须具有“共同的文化”。 （3）企业重组的风险避免及建议。①双赢。企业重组倡导双赢，不主张休克鱼（即为击败被并购方）的方式，而应当充份认同对方。盘活企业资产，发掘企业的潜力。优化产业结构并使社会资源再次合理的