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调度岗位职责 一、统计.以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表： 一次线、二次线进度表: 任务表: 三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源. ⑴ 人员出勤报表:以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。 ⑵ 进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ① 一次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写. 数量:项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度,可按常用百分比体现数据进 度。 组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计 时要填写具体支数进度。(组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ② 二次线进度表： 项目名称:加工构件所属项目名称。批次:以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。 完成:统计表为统计便利，以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度. 拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具