世界管理要言.pptVIP

2004-1-8 mkyy * 打破常规。有两种战略逻辑可供选择：一是常规的战略逻辑，另一种则是被W. Chan Kim（金昌为）和Rene Mauborgne（莫邦）在Harvard Business Review（哈佛商业评论）杂志上所称的价值创新逻辑。思维方式应立足于顾客所寻求的整体解决方案，不管这样做是否会超出企业的传统业务。 第29页，共67页，2022年，5月20日，2点20分，星期日 2004-1-8 mkyy * 争取共同利益。日语中有个新词，叫共生，意即个人和企业组织为共同利益一起努力的一种合作精神。佳能公司名誉董事长Ryuzaburo Kaku（贺来）介绍说，这是他公司最珍贵的原则。 第30页，共67页，2022年，5月20日，2点20分，星期日 2004-1-8 mkyy * 赢取知识份额。INSEAD（编者译：欧洲商业管理学院）的Peter Williamson（威廉逊）教授在《哈佛商业评论》杂志上写道：由于当今亚洲的竞争游戏总是快手者胜，因此企业必须比对手更快捷地掌握新技巧、学习新技术、取得新能力。……企业不仅要获取市场份额，更要获取知识份额，把握尖端产品和流程的知识。 第31页，共67页，2022年，5月20日，2点20分，星期日 2004-1-8 mkyy * 目前的流行语是“智