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国际工程项目管理 国际工程项目管理办法 在国外做了 4 年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述: 一、在项目准备前期 项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质: 要有责任心，敢承担风险;要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知