公司组织架构管理流程图意见稿.pdfVIP

中医养生养老康复学科项目组织架构管理中医养生养老康复学科项目组织架构管理 组织架构管理流程图意见稿 股 东 会 董 事 会 董 事 长 财务部 财务总监 质量监察委员会 总经理 办 公 室 质量监察执行总监 人力资部 企划部 市场部 保障部 质 经营业务管理线 量 监 罗 东 中 养 绝 察 岗 方 医 生 技 财 线 养 养 学 康 疗 务 老 老 研 复 法 监 康 康 究 示 培 复 复 院 训 管 院 分 基 基 线 院 院 地 地 为了实行集体决策程序，避免决策失误，公司的智囊团由懂事长、总经理(公司 第一责任人)、财务总监、质量执行总监(质量监察委员会)组成；质量监察委员会由 董事长、总经理、财务总监、质量执行总监组成；特设立一名质量执行总监（经营 质量、管理质量、医疗质量、服务质量）来监察、督导提升各医院完成经营质量、 管理质量、医疗质量、服务质量具体事务，财务总监的下属各医院财务部门维持现 11 中医养生养老康复学科项目组织架构管理 有的职能不变。 一、设立公司董事长、总经理(公司第一负责人)、财务总监、质量执行总监(质 量监察委员会) ，完善公司的三层次法人治理体系。公司是一个实体，也是一个企业， 因此，公司所属院应该完全按照公司法的有关规定进行组建，依法设立所属院第 一负责人(总经理院长、业务院长)这样，才能确保医院这个整体规范运作，才能使 公司董事长、总经理、医院第一负责人三层次协调一致。 二、增加各院监控力度，公司所属院以前的组织架构中的第一负责人(总经理 院长、业务院长) 必须接受公司的质量监察委员会定期或不定期监察、考核、考评、 督导下提升各院完成经营质量、管理质量、医疗质量、服务质量才是符合业企的运 行法则的，为了提升医院的整体经营管理水平，各院总经理(院第一负责人)逐渐过度 外聘。因此，必须增加质量执行总监的监察权力和责任，加强监督力度和控制水平。加强监督力度和控制水平。 三、各院总经理和院长二合一，在院运作中，院总经理和院长职务分离，在总 经理有足够的经营管理才能、较强的协调能力的前提下肯定是一个好的组织架构， 但既会经营又懂管理还会协调沟通的复合型的医院总经理很少，以致造成经营、管 理二张皮的现象非常严重，给我们公司所属院的经营管理带来了很大的浪费。公司 所属各院设立院长的目的是对外有一个头衔主要是方便各院进行公关事务和处理一 些医疗纠纷，实际上在各院内部