生产管理部门经济责任制考核.docxVIP

生产管理部门经济责任制查核 表 10．1． 1 主要查核项目 考 核 标 准 1．总产值 按月或季计划查核，超额加分，未达成扣分。 经 2．计划品种产量实现率 按月计划 100％达成，＞加分，＜扣分 济 3．协作计划实现率 按月计划 100％达成 ( 包括厂内外协作实现 )o ，加分、扣分。未经查验的外 指 4．生产资本占用率 协件私自进厂扣分。 标 5．旬平衡率 按财务部门下达的指标查核情况加分或扣分。 6．备品备件 月度月旬达到“三·三·四”，低于比率扣分。 按综共计划要求达成数量，根据数量、质量加、扣分。 编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情 况．采取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划不吻合实际，经努力后也实现不了扣分。 编制的举措计划有破绽，对影响达成任务的主要问题，米取的举措 1．编制生产计划 不得力或没采取的举措扣分。 由于编制的举措计划考虑不周，使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来杂乱扣分。 生产周期太短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣分。 深入车间或班组不够，未实时发现生产中的问题，清除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。 旬平衡率未达到“三·三·四”扣分。 未达成生产任务知分。 由于生产准备工作计划不周，敦促检查不够，生产准备工作有破绽 而影响了生产扣分。 基 对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入检查，对生产调动没做到按日 掌握知分。 2．生产调动 虽准时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，预先未 做横向联系，造成议而不决或决了难于履行扣分。 未准时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会扣分。生 本 产会的决策能够任意履行或不履行，不进行严格的检查扣分。 未按要求写出生产任务达成情况的总结扣分。 对随时发现的影响生产进度的重点问题，重视不够，不实时上报生产副厂 长，也未采取举措或采取举措不得力扣分。 指 对重点改造项目重视不够，抓的不紧，碰到问题实时研究解决也不够．视 详细情节扣分。 对外协任务重视不够，对生产中碰到的困难解决不实时扣分。 责 外协加工任务，不能如期按质交货，视其详细情节扣分。 协作工厂质量不稳定， 不能保证产品质量， 未惹起重视或没采取举措扣分。 协作工厂不能如期交货而影响本厂生产计划扣分。 协作工厂的价钱高于其他厂的价钱扣分。 3．生产协作 对协作厂的变化掌握不够，不具备担当本厂任务的最基本条件，而脱离实 4．在制品管理  际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职查验部门不查收扣分。 有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞弊，接 受行贿，以次充好，故弄玄虚扣分。 根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过 经抽查库管理，中间库房在制品的保存寄存不吻合要求扣分。 如上级或全厂检查评分，正确率未达到 95％扣分。 由于保存不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生损坏扣分。  10％扣分。 5．生产作业统计  各样统计报表拖延报出及发生差错扣分。 抽查统计工作违犯制度的情况要扣分。