绩效考核分析和总结.docxVIP

武汉艾威圣机电科技【密级】机密口 内部口【急度】特急口 【密级】机密口 内部口 【急度】特急口 【密级】机密口 内部口【急度】特急口总办管字F2014J第005号秘密口 【密级】机密口 内部口 【急度】特急口 普通口紧急口普通口 版本A 绩效考核管理方法一、目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、 公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提 高工作效率；同时为准确，客观地评价大家的工作绩效，激励大家，为大家的薪酬、任用、奖罚、培训等人 力资源决策提供依据，特制定本方法。 二、原那么1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原那么 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原那么三、意义 绩效考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反应，让每位在职的员工在经过与公司不断磨合后能借助绩 效考核这一手段来主动思考与总结过去工作中所学到知识和经验。“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾, 这对大家自身而言是一次必要的提升。培训是告诉大家该做什么，而考核是检验大家做的怎么样，只 有通过 考核，才能知道大家的工作绩效和工作态度；考核是企业文化理念在管理中的集中表达，公正、公开、公平是 考核中的最重要原那么，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。 四、名词解释 绩效考核，也称绩效考评，是针对公司中每位员工所应承当的工作，通过应用各种科学的方法，对员 工的工作行为、工作效果及其对公司的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反应给员工的过程；五、范围 本公司全体员工六、考核结果的应用 1、员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%. 2、绩效考核结果每月公布一次： 3、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听；4、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事 调动的重要依据 5、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之口起一周内向财务、行政部提出申诉： 七、工资结构方案一）、计时方案 工资包含工程：内容 底薪：1300元/月 =21.5天/月X 8小时/天 小时工薪约合7.85元/小时 全勤奖：200元/月必须按照公司生产计划进行工作的时间； 岗位津贴：500-4000元/月根据不同的工作岗位有不同的津贴； 水电费： 公司制定一定免费使用额度，超过局部自付；暂定为每间宿舍电50度水10度； 扣 罚： 违反公司公约、规章制度、制程报废等需要扣罚的工程； 加班费：18： 00?21： 00 为 1.5 倍 22： 00-00： 00 为2 倍星期六、日为1.5倍国家法定节假日按实际情况决定： 加班补贴：一般指上夜班人员的餐费补贴；暂定标准是5元/天；奖 金：工程奖金，一般是指高效完成一个特定的工程公司给予奖金；或者工程延误、重大质量问题给予 的处分； 二）、绩效考核的内容： 1、见《主管绩效考核表》 2、见《员工绩效考核表》 三）、计算公式：每月薪资=工资总计（底薪酬+全勤奖+岗位津贴+加班费+奖金）X绩效考核分数值 四）、工资计算举例： 以CNC操作工为例 4月份实际上班时间： 21.5天X8小时=172小时基本工资1300元/月 4月份有4个星期六 10小时X4X1.5倍 =60小时 4月份中22天每天晚上加班2小时 22天X2小时XI. 5倍 =66小时总加班工时 126小时X 7. 85元/小时=989. I元加班费989. 1元 基本工资合计：2289.1元4月薪资=基本工资2289.1元+全勤奖200元+岗位津贴500元+水电费0元（没有超过额度） +扣罚0元（表现良好）+加班补贴65元（13天上夜班） +工程奖金300元 =约合3354. 1元 4月份实际薪资=4月薪资3354. 1元义绩效考核（得分为90分）90% = 3018. 69元派其它岗位只需要变更岗位津贴就可以计算出岗位薪资，没有加通宵班的无加班津贴，奖金局部根据 公司实际财务报表进行分配，分配权在总经理! 八、其它 1、本制度自2010年12月01日起执行; 2、本制度解释权属行政部; 致：武汉艾威圣机电科技行政部： 本人已阅读完毕《绩效考核管理方法》及其管理细那么，知悉全部内容。 员工签名： 序 号 姓名 表决（请在口内打勾） 日 期 序号 姓名 表决（请在□内打勾） 日期 1 同意口不同意口 11 同意口不同意口 2 同意口不同意口 12 同意口不同意口 3 同意口不同意口 13 同意口 不同意口 4 同意口不同意口 14 同意口不同意口 5 同意口不同意口 15 同意口不同意口 6 同意口不同意口 16 同意口 不同意口 7 同意口不同意口 17 同意口不同意口 8 同意口