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* * 如何确定项目关键路径 ? 案例分析练习 * 第一页，共三十一页。 某项目的任务是对A公司的办公室重新进行装修，拆掉办公室里面的非承重墙，改造原来的水、电、气线路，装上智能楼宇控制系统，并更换部分办公家具。试确定项目的关键路径。 练习1——确定项目关键路径 * 第二页，共三十一页。 练习1——确定项目关键路径 序号 项目 时间（天） 1 清空办公室 3 2 拆除非承重墙 2 3 装修天花板 4 4 安装办公家具 5 5 重新布线 8 6 装修墙壁 3 7 装修地板 5 8 安装智能系统 10 9 清扫办公室 2 合计 42 * 第三页，共三十一页。 绘制项目网络图 活 动 描 述 工期 最早结束日期 最晚结束日期 浮动时间 最晚开始日期 最早开始日期 * 第四页，共三十一页。 办公室重新装修项目的节点式网络图 5 安装办公家具 10 安装智能系统 8 重新布线 2 拆除非承重墙 5 装修地板 3 装修墙壁 4 装修天花板 3 清空办公室 2 清扫办公室 * 第五页，共三十一页。 办公室重新装修项目的节点式网络图1 5 5 10 安装办公家具 13 10 23 安装智能系统 5 8 13 重新布线 3 2 5 拆除非承重墙 10 5 15 装修地板 7 3 10 装修墙壁 3 4 7 装修天花板 0 3 3 清空办公室 23 2 25 清扫办公室 * 第六页，共三十一页。 办公室重新装修项目的节点式网络图2 5 5 10 安装办公家具 18 13 23 13 10 23 安装智能系统 13 23 5 8 13 重新布线 5 13 3 2 5 拆除非承重墙 3 5 10 5 15 装修地板 18 23 7 3 10 装修墙壁 15 18 3 4 7 装修天花板 11 15 0 3 3 清空办公室 0 3 23 2 25 清扫办公室 23 25 * 第七页，共三十一页。 办公室重新装修项目的节点式网络图2 5 5 10 安装办公家具 18 13 23 13 10 23 安装智能系统 13 0 23 5 8 13 重新布线 5 0 13 3 2 5 拆除非承重墙 3 0 5 10 5 15 装修地板 18 8 23 7 3 10 装修墙壁 15 8 18 3 4 7 装修天花板 11 8 15 0 3 3 清空办公室 0 0 3 23 2 25 清扫办公室 23 0 25 * 第八页，共三十一页。 办公室重新装修项目的节点式网络图3 5 5 10 安装办公家具 18 13 23 13 10 23 安装智能系统 13 0 23 5 8 13 重新布线 5 0 13 3 2 5 拆除非承重墙 3 0 5 10 5 15 装修地板 18 8 23 7 3 10 装修墙壁 15 8 18 3 4 7 装修天花板 11 8 15 0 3 3 清空办公室 0 0 3 23 2 25 清扫办公室 23 0 25 * 第九页，共三十一页。 这里以准备一个小型家庭宴会的项目为例，说明如何制订项目进度计划。 1、活动定义：这是一个简单的项目，由于篇幅原因，不再详细地考虑如何生成WBS和分解成活动，假设已经分析得到了所有的活动：制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌持布置、宴会开始。这里的宴会开始是一个里程碑，它不需要历时。 2、活动排序：活动定义后，紧接着就要进行活动排序，已经有了活动清单，然后寻找到所有的依赖关系和里程碑，见下图。 3、活动历时估算：完成上面的PDM后，要对每一个活动进行历时估算。根据经验，可以对每个活动的历时进行估算，得到附表。 练习2——确定项目关键路径 * 第十页，共三十一页。 活动代码 活动描述 历时（分钟） 前置任务 A 菜单制定 30 B 原料采购 60 A C 餐具准备 45 A D 甜点准备 60 B E 原料清洗 60 B F 烹饪 30 DE G 桌椅布置 15 C H 宴会开始 0 FG 项目的活动历时估算 * 第十一页，共三十一页。 小型家庭宴会项目的节点式网络图 60 甜点准备 30 烹 饪 60 原料清洗 60 原料采购 15 桌椅布置 45 餐具准备 30 菜单制定 0 宴会开始 * 第十二页，共三十一页。 4、制订进度计划：完成了以上任务．就可以着手进行进度计划的制订。可以使用带有时间的PDM图来进行进度计划的编制。 （1）首先，得到的是PD M图,其中只包含了活动的名称和历时。 （2）使用正推法( forward pass) ,计算每个活动的最早开始时间