薪酬管理制度互联网公司1文档范例.docxVIP

薪酬管控规章 为贯彻公司人力资源管控方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制,确保各项薪酬管控活 动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本规章. 二、适用范围 本规章适用于与XX公司及各分支机构签订正式劳动合同或者协议的干部及员工. 工作内容属销售性质或局部涉及的干部及员工，且另有特别约定的，以特别约定为准.其 他补充局部,可参照本规章执行. 三、权责划分 .总经理 负有责任公司薪酬管控规章及调整方案的审定. .职级管控委员会 职业开展委员会与干部管控委员会负有责任干部及员工专业职级职等与干部管控职级 职等的评定. .人力资源部 负有责任公司薪酬管控规章及福利政策的制定； 负有责任工资核算与薪资查询的反应. 基于绩效管控与职级管控活动的结果调整干部及员工薪酬. 薪酬管控原那么 .薪酬体系的设计与管控遵循公平、效率与合法原那么. .薪酬管控以职业开展体系为基础，实行动态管控. .根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算. 五.职业开展体系 为提高公司薪酬管控效率,明确职业晋升通道与开展方向，根据公司业务开展规划与部门 职能定位,将岗位职责、管控范围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行 归集，划分成专业与管控两个开展通道,5个职务序列. 各序列内部根据任职资格与岗位权限,划分成4个职级，同时，各职级内均包括基础等、 普通等与职业等3个职等. 职级与职等的管控与评定工作由公司职业