生产部现场员工工作激励机制文档范例.docxVIP

生产部现场干部及员工激励机制申请 .目的: 为了提高现场干部及员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进 公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标. .现状： 现场干部及员工工作积极性缺乏,工作技能有待提高,个人及部门生产效率需继续提升,个 体之间良性竞争、协作的意识不够强烈. .机制总那么： 本激励方案适用范围目前是以现场操作干部及员工为主要考评对象,对现场干部及员工的 激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主. .物质激励,原那么上以干部及员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次 分配相应的1定数额的奖金；.精神激励,是对物质激励方面的1个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀干部及员工 光荣榜”. .具体方案： 1、物质激励方案由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计干部及员工的日产能，以月为 单位，每月底时计算个人“月产能”及“平均增长率”. 产量目标=基本任务产量+增长产量(5%)次月初根据干部及员工上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长 阶次分配相应数额的奖金,具体分配层次参照下表 ＜产能一奖金分配表》③ 产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月部门“品质”考核指标达 产能平均增长 率％ 基本目标 100%达成 3% W5% 5% W10% 10% W15% 15