第七章薪酬管理.pptxVIP

第七章 薪酬管理;第一节 薪酬分配的理论;2、工资基金理论;二、近代工资理论;2、集体交涉工资理论（集体谈判工资理论）;2、公平理论(Equity Theory)--薪酬管理的理论基础;（2）员工对待不公平的反应;（3）分配公平性的特征;3、人力资本理论;第二节 薪酬与薪酬管理;3、美国当代薪酬管理学者米尔科维奇（George T.Milkovich）对薪酬的界定;4、狭义薪酬的构成;（2）奖励薪酬（效率薪酬、激励薪酬、刺激薪酬、奖金 Incentive Pay）;（5）员工福利（Benefit 、Welfare）;整体薪酬、总薪酬（total compensation）;三、薪酬管理的原则;四、薪酬水平管理;组织内部影响因素;3、薪酬水平的衡量;五、薪酬结构管理;3、薪酬结构的设计;以绩效为导向的薪酬结构;以绩效为导向的薪酬结构;以工作为导向的薪酬结构;以能力为导向的薪酬结构;组合薪酬结构;新型薪酬结构;结构类型;2022/9/1;宽带薪酬的优点;;一、确定薪酬战略;二、工作评价（职务评价 Job Evaluation）;2、工作评价方法;2、分类法（套级法 Classification Method 分级法 Grading Method ）;文秘类职务分级标准;办事员工作类别体系;3、因素比较法（要素比较法 Factor Comparison Method）;因素比较