试述国有企业如何加强全面预算管理策略.docxVIP

试述国有企业如何加强全面预算管理策略 摘要：近年来，随着我国经济体制的不断改革，市场经济结构的 调整，各大企业面临着较多的开展机遇与较大的压力，国有企业在我 国经济开展过程中占有重要的地位。在激烈的市场竞争环境下，国有 企业应当不断改进财务管理方式以面临巨大的挑战，全面预算管理越 来越多受到企业管理者的重视。全面预算管理是企业管理中重要的手 段，有利于国有企业资源的有效配置，可以实现企业内部各部门之间 的交流合作，提高了管理效率，同时在预算管理体制推进过程中也促 进了业财融合的开展，促进企业现代管理制度的形成，实现了财务管 理升级。目前在预算管理中国有企业面临较多挑战，企业预算管理体 制不完善、预算编制方法不够科学、预算绩效考核不健全以及全面预 算管理的信息化建设有待提升等问题，国有企业管理者应当对这些问 题加以重视，结合企业实际建立健全预算管理体制，选择科学的全面 预算编制方法，同时加强全面预算信息化建设，推进国有企业健康发 展。本文先阐述了全面预算管理的内涵，对当前国有企业全面预算管 理存在的问题进行原因分析，针对这些问题提出了相对应的解决策略, 为国有企业的全面预算管理提供借鉴。 关键词：新形势；国有企业；全面预算管理 国有企业在“十四五”时期面临的内外环境更加复杂，面临着更 加严峻的挑战。全面预算管理已经成为落实企业战略管理、提高经济 效益、合理资源配置、加强管控风险的重要措施。当今国有企业在全 面预算管理方面，局部企业取得了珍贵的经验以及较为明显的成效，有的刚刚起步阶段，存在实施有效程度偏低问题，因此国有企业管理 者要对这些问题采取科学的措施加以解决，提高预算管理在企业开展 价值最大化方面的效益。 1全面预算管理的含义 预算是企业为了实现利润最大化对人力、物力以及财力进行合理 有效的管理。国有企业的全面预算管理旨在推动企业进一步实现战略 目标，有效配置企业内部的资源。通过对企业在未来一段时间内的生 产经营以及财务活动进行分析，然后对企业的资本以及非资本资源进 行合理规划以及配置，并进行严格监督以及执行的过程，以执行结果 的考评来进一步指导下一次生产经营活动。 2目前国有企业在全面预算管理中存在的问题企业全面预算管理意识缺乏 对全面预算的目的和本质认识不到位，对预算管理的重要性缺乏 深刻了解。很多国有企业特别是规模小、层次低的企业对全面预算的 认识不充分。一是，企业管理者对全面预算管理不够重视，在企业生 产经营过程中只重视收入指标，对本钱费用的管理较为忽略，主要体 现在企业管理者将工作重心放在利润指标上，重视产品的生产销售, 而对企业的资金预算未进行合理规划，导致利润最终难以提升；二是 局部企业管理者受传统财务管理影响，认为全面预算管理仅仅是财务 部门的具体任务，忽视了全面预算全面性、全员性的特点，其他部门 员工对全面预算参与度较低，导致预算编制过程中各部门之间缺乏沟 通交流，编制的预算数据不够科学，难以为企业管理者决策提供科学 准确的信息。 国有企业全面预算管理体系不完善 全面预算缺乏健全的组织体系，未建立完善的预算管理体系不利 于企业的可持续开展。特别是近几年疫情的影响使得全球经济由于人 流量以及资金量的大面积减少，国有企业即使获得国家资金的大力支 持，但仍旧会受到外部环境的冲击。因此，健全的预算管理体系势在 必行。此外，不完善的预算管理体系，导致预算工作中使用的方法以 及预算的量化标准难以进行统一，各部门分散严重，没有向同一个预 算目标前进，不利于企业战略管理目标的实现，使得预算工作的结果 难以发挥有效作用，仅仅停留在外表。 缺乏专业化的全面预算管理人才 目前国有企业全面预算管理缺乏有经验的管理者，影响全面预算 管理的效果。一是国有企业预算管理人员预算分析不全面，难以为企 业经营者提供有效决策。由于财务预算表编制主要是由财务部门进行 数据的收集以及汇总分析，其他相关的业务部门参与程度较低，各部 门之间缺乏沟通，财务人员仅仅站在财务角度进行数据分析，会造成 一定程度的偏差。二是预算编制人员在预算编制过程中对编制方法的 选择不恰当，同时企业的财务人员未及时进行职能转型，难以跟上企 业现代化管理。特别是企业员工在预算编制方法的选择上没有根据业 务特点进行综合利用，仅仅使用单一的固定预算编制法，不利于数据 的准确性。还有财务人员预算管理的意识较为薄弱，在实际工作中依 旧采用传统的方法，预算管理缺乏科学性。 全面预算绩效考核制度不健全 目前局部国有企业未建立完善的预算考评体制，考评指标单一， 难以反映出员工的预算执行情况。一方面，在预算考核指标方面，管 理者较偏向财务指标，对市场指标以及员工能力建设方面关注较弱， 难以实时反映员工的绩效情况。同时企业管理者在对员工进行考核时, 考核指标设立仅仅针对员工的专业培训以及技能方面