国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴.docVIP

国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴 本栏编辑黄瑞峰金融实务 年来,随着国有商业银行综合改革进 一旦I程的加快.工,建,中,农四行借鉴国 外先进商业银行的经营理念和管理方法. 以银监会考评办法为重要依据设置绩效考 核指标.以指标标准值为努力目标,建立了 符合各自实际,各具特色的绩效考评体系. 比较 一 ,四大国有商业银行绩效考评体系 1,工商银行绩效考评办法突出分类指 导.资源整合.强化了绩效考评与内部等级 管理,政策资源配置的联动性.其特点:一 是实行了统一考评(统一指标,统一标准 值,统一指标权重)和分类差别考评相结合 的方法,加大了分类指导力度.二是建立了 涵盖效益管理,资产质量,业务发展,案件 控制4大类l4项指标体系.突出了利润价值 量(剔除模拟资本成本)和风险价值量(模拟 拨备缺口)考评.三是构建了内部等级管理 体系.依据考评结果将分行分为5类25级. 淡化了行政级别色彩.四是完善了以预算 为先导,以考评为核心,以资源优化配置为 目标的绩效管理体系,加大了绩效考评的 横向整合f综合考评与专业考评的制约与 配合)和纵向整合(考评和预算的衔接与互 动)力度,实现了资源利用效率最大化.五 是统一了全行考评模式,要求一级分行必 须按总行确定的考评指标和计分标准考核 辖内分支机构的经营绩效和管理水平,增 强了分行间考评结果的可比性.六是加大 了考评结果的挂钩力度,考核结果与总行 经