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员工培训记录表 员工培训报告书 总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长 年度训练计划汇总表 在职训练测验成绩表 在职训练结训报表 一式二份：一会计部二 在职训练费用申请表 从业人员在职训练资历表 在职训练实行结果表中 一式单位：教育训练部：会计部： 在职训练学员意见调查表 训练课程名称：主办部门： 表明：1、本表恳请进修学员可循核对，并可于结训时转交主办部门2、恳请将选答项目号码搓在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？ 1、□优2、□不好3、□尚可4、绿汁江（2）教学方法如何？ 1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？ 1、□太长2、□适宜3、□严重不足（4）出席此次研习深感存有哪些受惠？1、□赢得适用于的新科学知识。 2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3、□将帮助我改变我的工作态度。4、□帮助我印证了某些观念。 5、□给我一个较好的机会，客观地观测我自己以及我的工作。（5）训练设备精心安排深感如何？ 1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项： 训练实效调查表 一、本部已举办过如下在职训练： 1、2、3、4、 二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。 5、6、7、8、 团体训练申请表 个人外部训练申请表 个人训练/教学记录表 姓名部门职位 内定新进职员的职前教育日程表 崭新入职员教育研修日程表 ○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容 崭新入职员研修事项检查表 注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心 崭新入职员教育内容检查表 新进职员培训成果检测表（一） 崭新入职员教育成果检测表中（二） ○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果 部属（通常职员）指导重点 部属（营业部门）指导重点 部属（生产部门）指导重点 部属缺点检查表 备注：分数愈多则表示缺点愈多 部属的问题举止检查表 备注：分数愈多则表示缺点愈多 部属不当行为的分析表 崭新入职员教育成果检测表中 ○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范 崭新入职员研修报告 照会案件调查报告 研修报告