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（四）财务报告内部控制实践 在以董事会为核心的控制体系中，可供选择的监控途径有：聘任或解聘经营者、直接领导内部审计、由董事会委派财务总监、设立专职财务董事、授权财务总监领导内部审计、建立审计委员会、聘请独立审计师等对经营者主导的财务组织（Finance Organization，以财务负责人为首的财务系统）实施监控等 第三十一页，共七十六页。 1．董事会领导内部审计对财务系统监控由董事直接领导企业内部审计，赋予审计部门较大的权力，提高了审计的独立性，有利于审计职能的发挥、改善监控效果由董事会直接领导内部审计可以对整个企业财务决策、会计行为进行审计，在治理结构规范的企业，董事长与总经理分设，内部审计由董事会领导或向董事会报告工作是较为可行的模式 第三十二页，共七十六页。 2．董事会委派财务总监对财务系统监控由董事会决定财务总监人选，委派的财务总监对董事会负责。财务总监尽管作为一个独立监控体系，但仍然是内部委派制下的监控体系。这与股东委派的财务总监有所不同，股东委派财务总监是由外部进入企业，独立性更强 第三十三页，共七十六页。 3．董事会所属并由独立董事组成的审计委员会监控模式审计委员会是董事会下设的监督机构，向董事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和内部控制的有效性，保证财务报告的可靠性和企业经营活动的合法性 第三十四页，共七十六页。 三、财务报告内部控