如何搞好企业的内部控制.pptxVIP

如何搞好企业的内部控制创业阶段企业的特征 优点一、吃苦耐劳，有非常强凝聚力二、灵活多变，对市场有极快的反映能力。三、团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度。效率很好！不足：一、规模有限、无法承接大的机会。二、缺乏吸引优质客户的能力。2，转型阶段企业的特征优点一、具有规模，有领袖与权威，市场快速反映。二、有核心团队、有行业骨干，有一定默契。三、有一定规章制度，但主要是以信任为基础。能承担一定规模业务。有较为丰富的企业资源。不足：一、新老队伍需要较长时间磨合，职业经理人难以取得 信任。二、制度不健全、或有漏洞。三、企业文化正在培育过程中，不稳定。四、最易出现灾难性损失。3，成熟阶段的企业特征优点有较好的独创的企业文化氛围，易吸收社会职业管理人员。规则清晰、制度高于一切。内部流程营运明确，易复制与模仿。有承担大型机会的能力。有较丰富的企业资源。有较强的抗风险能力。不足：可能会存在一些官僚作风某些流程可能过于刻板。对一些小机会反映迟钝。较高的管理与控制成本。二、内部控制与企业舞弊理论1，关于冰山理论：压力、机会及借口、2，GONE理论贪婪、机会、需要及事后暴露。内部控制是防止企业舞弊发生的最有效方法。三.内部控制的内容完善的内部控制制度是消除虚假会计信息的基础内部控制制度的内容有了较大发展--从三要素向五要素发展。过去三要素主要是会计控制、管理控制与控制环境等。内部控制的主要内容内部控制五