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中小企业财务管理存在的问题与对策 【摘要】随着社会的开展，时代的进步。中小企业在我国的经济浪 潮中逐渐崛起，形成了我国经济中的重要支柱。在中小企业蓬勃开展 的同时，伴随而来的就是财务管理的问题。在这些问题中，企业财务 观念落后、人员素质低，缺乏财务管理意识等问题显得尤为突出。本 文将对中小企业财务管理中的问题做出总结，并为读者提供相应的解 决对策。 【关键词】中小企业;财务管理;对策 三十多年来，我国经济改革迎来了无限生机，我国的中小企业如鱼 得水，在我国的市场份额中占据了不可撼动的地位。虽然中小企业在 我国开展势头迅猛，但是其在开展过程中难免存在缺乏。尤其是当今 市场环境竞争激烈，企业不仅要开展自己的经济、加强管理企业的团 队，更要解决财务管理中存在的问题。企业的财务管理关系到企业内 部经济的命脉，一旦其中存在问题，势必会引发企业运营模式出现混 乱。所以，现如今中小企业应当重视企业财务的管理，才能保证企业 的长久开展。 一、财务管理中出现的问题 (-)财务管理观念陈旧 在以往的中小企业中,管理者对财务的管理并没有足够的重视。而 现阶段，经济改革已过了三十年，管理者的财务管理思想依然没有发 生转变。众所周知，财务是一个公司的开展命脉，财务管理当然要摆 在企业管理的首要位置上。然而现实中，中下企业的财务管理却独立于企业管理之外，这就难免使财务管理不受重视。其实，在大多数中 小企业管理者的眼里，财务管理应为企业谋取利润来服务，却忽略了 其本身存在的意义。首先，企业的财务管理指引着公司的开展方向, 为企业谋划开展所布局；其次，财务管理能够对企业的风险做出调控 和判断；最后才应当是企业利润的计算。如果企业秉持着陈旧的财务 管理观念而没有长远目光，一味追求短期利润，那么企业的开展也就 走到了尽头。 (—)财务制度不健全且财务人员素质不高 完善的财务制度反响着认真负责的态度，中小企业在财务制度的制 定上明显不够用心。在有些中小企业中，企业根本没有建立专门对财 务工作进行监督管理的部门。同时，财务部门的工作也是马马虎虎, 对财务工作没有放在心上。目前，我国中小企业的财务制度并不完善, 存在着多方面的漏洞缺口，亟待相关财务部门优化完善。另外，财务 制度的不健全，同时也能够反映出企业财务管理人员的素质偏低，无 法为企业制定完善的财务制度。其中，财务人员素质低下原因表现有 很多方面：具体表现在财务人员的财务管理技术水平缺乏、专业素养 低下；管理人员配置情况不合理，管理效率偏低；对财务管理的责任 归属不明确，相互推卸责任。 (三)财务控制意识缺乏 在我国的中小企业当中，对财务的控制不够好，资金的使用率不高。 首先,有些企业认为企业的资金越多越好，将资金收入囊中后却不重 视资金的有利用。还有些企业将资金使用的很分散，关键时刻手里却 没有应急的资金；其次，中小企业应收账款的回收速度很慢，导致无 法进行快速的资金运转;然后，有些中小企业对市场行情的信息掌控 缺乏，导致生产过剩，产品堆积在仓库中无法出售；最后，中小企业 往往只看重外表山的流水账，却对本钱、以及利润视而不见。 （四）企业融资困难且缺乏合理投资 中小企业自来就存在着融资困难这样的问题，这种问题主要来源于 以下四种原因：一是中小企业很容易造成负债，且负债额度较大，因 此融资后有很大的可能出现风险；二是由于我国中小企业并非是国有 企业，因此很多银行并不愿意向其贷款；三是中小企业不具备能够参 与国家融资机构部门的资格，使得他们被拒之门外，融资出现困难; 四是由于近年来，我国经济受到全球经济的影响出现下滑，银行对中 小企业的融资要求提高。以上这些，让中小企业的管理者望而却步。 其实，反观这些管理者，他们的管理素质其实并未到达要求，并且也 缺乏科学合理的投资。 二、解决中小企业财务管理问题的对策 （一）加强企业财务管理观念 在管理理念上，企业管理者必须要做到推陈出新、日益进取，应当 摒弃以往的管理观念，树立新的观念，即加强对财务的管理。同时, 企业管理者要调动财务管理人员的积极性，提高他们对财务的管理意 识。首先，企业管理者在投资方面要小心谨慎，资金的投入不能存在 过高的风险。同时,企业管理者要分析好经济局势，在风险发生之前 就做出防范，尽量将投资的风险降到最低；其次，企业的管理者要建 立起资金流动的观念，实时关注资金链的流动情况，以及其流动周期, 将资金的流动走向完全控制在自己的手中，最后对资金的使用情况进 行分析，建立起完善的短期资金流动预警系统。中小企业在加强财务 管理的新观念后，更需要为自己选定一个科学合理的财务管理目标。 这个目标既要符合国家对经济的开展要求，更要与当前企业财务管理 的实际情况相结合。同时，中小企业要注意运营阶段的经济状况，将 可能发生的情况计算到将要到达的目标中去。这样一来，