房地产企业安全的模块化管理.pdfVIP

房地产企业平安的模块化管理- 平安管理是一项长期而艰巨的工作，只有把各项根底工作认真进展模块化的管 理，固化做事的法和程序，并在工程公司进展引导式的推广，上下一体，同步推进， 才能形成企业平安管理的综合实力。作为房地产企业，如在工程工程的施工建立中 抓好平安管理工作，是保证工程工程顺利进展的根底。 近年来，在平安管理上，公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的 针，深入贯彻落实科学开展观，以建立平安生产长效机制为目标，以强化平安生产 管理和监视、有效遏制平安事故为中心任务，着力破解影响平安开展难题，在隐患 排查治理、现场行为规、应急救援事故处理等面谋求新突破，采用程序化、规化、 表格化的管理模式，格制度管理、提高平安意识、规平安行为、塑造平安气氛抓起， 通过模块化的管理，大力夯实根底平安管理工作，促进公司平安管理再上一个新台 阶。， 一、明确平安管理思路是做好任工作的前提。 只有思路清晰，才能建立健全平安管理的网络，并使网络发挥出管理的奇效。 工程工程的平安管理，就是工程工程在施工过程中，组织平安生产的全部管理 活动。通过对生产过程因素具体的状态控制，使生产过程中不平安的行为和状态减 少或消除，不引发为事故，使建立工程效益目标的实现，得到充分保证。 房地产企业是以生产经营为主业的经济实体，全部生产经营活动，是在特定时间和 空间进展人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑 产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动，生产期长和产品一次性，是其显 著的生产特点，生产的特点决定了组织平安生产的特殊性。 工程工程要实现以经济效益为中心的工期、本钱、平安、质量等综合目标管理， 为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进展有效的控制。平安生产是施工生产 . z. - 重要的控制目标之一，也是衡量企业在工程管理水平的重要标志，因此，在工程开 发过程必须把平安生产当作组织施工活动的重要任务。 平安控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损 失。平安是为质量效劳的，质量要以平安为保证。在质量控制的同时，必须加强平 安控制。工程质量和施工平安是工程建立两大永恒的主题。平安既包括人身平安， 也包括财产平安。平安法规，平安技术和文明施工是平安控制的三大主要措施。平 安法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的不平安行为；平安技术侧重于劳动对 象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不平安状态；文明施工侧重于环境管理，以 形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了平安施工体系。平安控制管人、管物、 管环境。 二、认清事务的本质、制定平安管理的标准 1〕在平安管理上以平安标准化体系为纲领，以六大原则、六大模块为依托， 以格纠错为主要手段，以应知应会、危险辨识为突破口，抓好日常平安管理和日常 隐患排查整改，紧紧围绕 “四化一追究〞〔制度化、规化、表格化、简洁化，认 真落实责任追究〕的针进展落实，不断夯实各项根底管理工作。 2〕推行模块化平安管理，让平安管理变得轻松、简洁、受控。善于将三大 主板块〔工艺、设备、平安〕管理进展细分，将日常的工作事务进展分门别类设定 所有的模块，将模块的具体工作责任到人，制定工作标准和要求，确定完成的时间， 最终实现持久的管理模式。 3 〕抓好事故苗头管理不放松，剖析问题找出根源和症结并适时加以改进 针 对在施工现场出现的管理问题，积极召集基层管理人员进展交流会，要求工程公司 每必须召开平安事项会议，形成固化的工作容，企业管理中心积极主动地与工程公 . z. - 司搞好协调与沟通交流，减少隔膜及不和谐音符。同时认真吸取同行业事故教训， 做好举一反三工作，有效遏制各类事故的发生。 4〕始终坚持隐患排查和整改不放松，不断形成一种固化的PDCA 管理模式 对 照工作模块检查表，事先制定平安检查方案和表格，每旬、月对照检查重点，持久 地做好平安检查工作，对检查出的平安隐患进展原因分析，制定整改措施，下发? 隐患整改通知书?，坚持做到“三定〞抓整改、抓?隐患整改回执单?、抓复查，在部 形成平安检查和隐患整改相结合的闭环平安管理模式，努