KPI的含义及意义.pptVIP

2.2 KPI的时间安排及过程管理 上年度 四季度 本年度 一季度 本年度 二季度 本年度 三季度 本年度 四季度 确定公司本年度KPI及目标； 确定各业务单元及总部部门本年度KPI及目标； 月度：业务单元业务经营KPI回顾 半年度：业务单元及总部部门进行述职； 年度KPI计分 年终奖确定 绩效面谈 下年度 一季度 第二十八页，共二十九页。 内容总结 目录。（ ), 是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。对公司战略目标的分解，使公司目标在部门及个人层面得到有效分解和落实。使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况。审批考核流程/内容/指标及审核考核结果。协助考评委员会进行并统筹考核工作，拟定考核流程及内容，提供方法和工具。对被考核人进行考核。二级部门成员，总部成员=14的与财务第一负责人。总部实施管理包括两个层级，三个管理群：。2 -3 财务类。3.3.1 流程详解- 绩效计划。通过采用世界级的工作流程来提供具竞争力的产品，达成财务目标。从2007年的150万台增长到2008年的420万台。上年度11月： 部门分别与及相关单位讨论,并由确认 第二十九页，共二十九页。 * * * KPI是把企业的战略目标分解为可操作的目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 * KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、