如何做好上司的左右手.pptxVIP

如何做好上司的左右手;;;课程目录 第一讲：困境 第二讲：你是谁？ 第三讲：原因 第四讲：榜样 第五讲：出路（上） 第六讲：出路（下） 第七讲：标准 ;第一讲：困境;;理解这么几个观点： 帮助上司成长实际上是在帮助自己成长。 困境的原因：每个人梦想很大，但都想走捷径，拒绝完成困难很大的任务。 每一个人的命运很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度。 工作就是苦难，在无奈当中我们要知道我们的路在哪里。 要不重新选择环境，要不被环境改变。;;;;;;;消除痛苦的方法;;;;第二讲：你是谁？;;;;;;第三讲：原因;;;;;;;;;;;第四讲：榜样;;;;;;;;第五讲：出路（上）;;;;;;;;第六讲 出路（下）;; 理解上司 每一个上司都有优点缺点，我们要了解上司。 上司的风格： （1）上司的组织与个人目标及压力； （2）上司的长处和短处是什么； （3）他喜欢的工作风格是什么； （4）你的上司喜欢通过哪种渠道获得信息； （5）你的上司喜欢直面冲突还是私下交流；;;发展和维护与上司的关系 适合于双方的方式和风格 体现相互的期望 及时和上司沟通 基于依赖和诚实 有选择的使用上司的时间和资源，老板持续扩张最最稀缺的资源是CEO的时间和精力 找到与上司更个相适合的信息沟通的渠道;;第七讲：标准;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;标准;;;;