如何打造金牌团队执行力2.pptxVIP

寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”《如何打造金牌团队执行力》 内容提要第一模块 执行力=管理技能+领导艺术第二模块 实战管理技能——能够做事第１单元 有效目标分解——落实目标的技术第２单元 主导——跟踪目标的技术第３单元　个案突破——实现目标的技术第４单元　制度管理——达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术——愿意做事第１单元 绩效管理——为自己工作第２单元 强势管理——以公司为参照系第３单元　危机意识管理——激发自动自发第４单元　文化与愿景管理——调动人心第四模块 问题互动与讨论思考题1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2。你认为公司的执行力情况如何？3。你认为是什么原因造成执行力不佳？4。你认为应该怎样做才能提升执行力？第一模块　执行力=管理技能+领导艺术企业竞争力企业家及决策团队的洞察力、决策力战略执行企业团队的执行力 资源执行力的概念战略方向一念之差实体性项目大小项目执行执行力的概念什么是执行力：达成目标是硬道理泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么如何达成目标？民营企业：低能高聘？如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 位置能力能力位置低能高聘高能低聘愿做事与能做事比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？ 此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等。企业管理1。有效目标分解4。强势管理人力资