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生产管理计划书 一、车间规划 划订原料、余料、物料、半成品、成品存放区 a、 原料、余料 对入厂原料、 生产余料按类别分区摆放于指定库房内， 为标准，整齐摆放于划订区域内，标示明确。 b、 物料 对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内，标示明确。 c、 半成品、成品 对生产的半成品、成品分区摆放于划订区域内，标示明确。 生产设备规划  以 40 袋/栈板（25kg/ 袋） 按生产工序摆放设备， 用地脚螺栓固定于地面上， 并用路标漆划线标示， 区分设备摆放区、车辆行走区、人员行走区、模具摆放区等。 二、管理制度 建立 5S 管理体系，贯彻 5S 管理精髓，确实执行整理、整顿、清洁、清扫、教