调研工作计划6篇.pdf

调研工作计划调研工作计划 日子如同白驹过隙，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候静下心来好好写写计划了。 想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的调研工作计划 6篇，希望能够帮助到大家。 为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团业务转型及可持续发展提供有力的 支持，集团人力资源部于9-11月份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进行 调研。现将具体的调研工作计划安排如下： 调研对象及时间安排 从 9至 11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。具体时间安排见（表一） 表一调研工作计划 工作任务 为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位解决行政人 管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作： 一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司管理 存在问题和急需要改善的地方； 二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划 分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员 共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度《组织架构 与人员定编定岗方案》； 三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体 的情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进 行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》； 四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实际情况的需要，制定相关管理制 度和实施骨干人才招聘指导； 五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容的完整性进行现场抽查，并对其中 发现的问题给予纠正和指导； 六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。 工作目标 一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确保集团总部 与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状； 二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、 合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确性； 三是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、 工作效率低下和员工严重流失的现象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展； 四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水平和突破当 地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加； 五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的情况，有利于促进集团员工信息化管理，推 进集团信息化管理建设进程； 六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，更好地公司发六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，更好地公司发 展奉献个人的力量。 既有成绩又有挫折的一年即将过去,在充分做好这一届调研处工作总结的同时我们有理由相信调研 处的下一年,在新一届领导班子的带领下,在全体干事的共同努力下,秉承调研处的优良传统,调研处将迎来 快速发展的一年,辉煌的一年. 一.对内职能的完善 下一年度调研处首先必将完善目前已有的职能.作为学生会的纪律检查部门,我们将不断完善对各 部门及其干部的监督和考核.总结上一年我们所遇到的问题和困难,自身摆正位置,吸取教训.在过去的基础 上做一些合理的变动.例如干部监督考核的日常化,不把考核集中放在年末或学期末,避免了因时间紧而草 率行事的情况,将考核正规化、合理化;使得干部能够重视考核,按规章制度办事. 同时我们依然要重视对各部门的监督工作,责任到人,每个部门都需要专人负责.重视对各部门活动的 监督,从策划到组织开展,以及后续的活动影响我们都需要有详细的记录.当然也不能忽视对各部处日常值 班和例会的监督. 定期将我们所掌握的各部处情况向主席团汇报,让我们的作用得到充分的发挥.而此功能往届我们并 没有真正运用好,或者说是忽视了.相信这也是我们的考核并没有起到应有的效果的一个因素. 二.对外职能的发展 我们的对外活动主要是绿色行动,这是学生会的品牌活动,做的主要工作就是以调研、座谈、交