人力总监试用期工作思路及工作开展计划.docxVIP

人力总监试用期工作思路及工作开展计划 一、工作思路 人力资源管理是为公司创造最大价值，组建一支有开展的员工队伍（高效获 得数量、结构、质量的员工）和建立一种能发挥员工能动性的管理机制，并通过 多种人力资源管理职能来实现这种目标。人力资源管分为三个层次：事务性工作 （主要包括招聘、培训、薪资、福利、绩效、员工关系等管理内容）、战略性工 作（分析诊断人力资源现状，制定人力资源工作规划，为企业决策者准确及时提 供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成）、开拓性工作（强调人力资源 管理为企业提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件，提高员 工效率和组织效率）。 基于以上理解，将围绕人力资源管理的三个层次开展，主要分为三个阶段, 夯实人力资源职能，力争实现人力资源管理的4个目标，即：1.持续提高管理团 队对人力资源管理工作认识（一个提高）；2.确保公司开展有足够数量与质量人 才，确保公司有一个科学合理人才培养和团队建设规划（二个确保）；3.畅通引 才渠道，畅通人才提升渠道，畅通沟通反应渠道（三个畅通）4.建立人才评价选 拔（内外）机制、建立绩效管理机制、建立员工职业开展机制、建立激励机制（四 个机制）。 二、工作计划1、第一阶段试用期人力资源诊断，同时维持目前人力事务性工作，时间11月 1号-29号。 输出结果：人力资源中心组织架构、岗、编、人，人力资源业务流程，人力 资源流转