如何评价公司资源能力与竞争力.pptxVIP

第4章;学习如何判断公司战略运用效果如何 理解为什么公司资源与能力是其战略方法的核心，以及如何评价其创造竞争优势的潜力 发现如何根据市场机会与外部威胁评价公司优势与劣势 掌握公司价值链活动如何能够影响成本结构、差异化程度与竞争优势 理解公司竞争状态的综合评价如何能帮助管理者做出有关下一步战略行动的关键决策;QUESTION 1: 公司目前战略运行效果如何?;战略成功的其他指标;4.1;4.1;4.1;4.1;关键财务比率;QUESTION 2: 公司竞争需要的重要资源与能力是什么?;资源与能力;4.2;资源与能力分析;识别能力;动态地管理资源与能力;动态地管理资源与能力;QUESTION 3: 公司能否抓住市场机会并抵消外部威胁?;识别公司内部优势;;; 一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的。 核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值。 案例： 索尼的核心能力是微型化，它给用户的利益是随身携带。 沃尔玛的核心能力是其采购、信息化和强大的物流管理，它给用户的利益是更低的价格。 ;案例：佳能公司的核心能力与产品;核心能力的特点：稀有能力; 核心能力是不同技能的有机融合，是公司的战略性资源，是其他企业不能轻易建立的能力。一项能力的模仿成本和难度越大，它的潜在竞