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一、目的:明确公司希望与要求,激发职工主动性与创建性,促使双方目标共同达成实现。
二、原则:分层分类,组合激励,点面联合,合时激励。
三、方式:以目标管理为基础,以酬劳激励(薪资 / 福利)、事业激励
(工作安排 / 管理参加 / 培训)、感情谢励(交流指引 / 温情关爱)为主要方式。
四、步骤:
1、明确公司战略目标。
2、检盘问卷,认识职工需求。
3、进行职工需求剖析,联合公司现状与希望战略,逐渐成立向骨干与优异职工倾斜的激励体制,针对职工层级、类型及需求,设计配套的激励措施。
五、体制构成:
1、目标管理系统:成立目标分解系统,公司目标分解到个人目标, 经过查核评论系统实行,侧重查核职
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