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工厂计件工资能否保证产品质量？这里为你一一解答！ 导语：不同的工厂采用的工资方式各不相同，大部分工厂采用的是计 时方式，也就是按一天的工作时间加上加班时间的方式。也有一些工 厂采用的是计件方式，按实际的产出来计算工资。本文对采用计件工 资方式能否保证产品质量做出简要分析，供大家参考 . 采用计件工资制度的好处： 一,可以提高员工积极性 ,提高企业的生产效率。 由于是多劳多得，员工 完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷 懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈 的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。 三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐形浪 费. 采用计件工资制度的坏处 : 大家单纯追求数量，不在乎质量 .这句话乍一听 ,比较合理,但是仔细一 分析,这句话根本没有阐明为什么追求数量了，就不在乎质量了 ? 在解决这个问题之前。我们先要问一下我们自己，质量是什么？（关 注研联国际微信公众号： YLGJZL ）恐怕很多人这个问题就答不上来 ,我 想质量在大多人的脑海里是一个很模糊的概念就是这个产品比较耐用。 所以很多人在喊提高质量的时候 ,他们根本不知道要提高啥。 其实质量就是符合标准的程度。符合程度越高，质量也就越高 .这写标 准包括了你产品部件的尺寸，材质，装配的工艺等等 . 我们设想一下，两个熟练度相同的员工干一样的活，把两块塑料粘在 一起，企业规定了标准的涂胶长度 ,标准的涂胶路径，标准涂胶设备， 涂胶速度,标准辅助工装。这样的涂胶的时间应该是一样的 .换句话说两 个人干一天活 ,两个人的产出应该是一样的。 为什么会产生差异呢？无非就是没有涂到规定长度，加快涂胶速度。 然后在最终质量检查的时候也没有严格的质量标准，或者甚至说根本 没有质量标准，只是手工拉了下这两块塑料，感觉一下 ,嗯，还粘的蛮 紧的.就质量放行了。 （关注研联国际微信公众号：YLGJZL ）所以很多 人说实行计件制之后 ,产品的质量还挺好的朋友，可以先看看自己到底 有没有质量标准 ,标准质量检测方法。不然的话，还是不要轻易下这个 结论。 所以计件对质量有害。 有人肯定会说，如果一个人操作更熟练，另一个不熟练，那么不就会 有产量差异了吗 ?如果熟练的人和生疏的人拿一样的工资 ,数量工肯定 会走人了。我想说的是，是的，是会有差异的，但是请不要用计件来 激励熟练员工，这样的计件制的引导会让所有员工（熟练的，不熟练 的）都有偷工减料倾向 .第二个原因就是熟练员工真的比不熟练员工做 的多了，有可能产生交付期的问题。 计件如何对交付期有害？ 我们想象一下，比如客户需要 300 件 A 产品和 200 件 B 产品。 A 产 品很简单 ,就是把两个塑料件粘一起 .B 也同样简单，是把两个木块粘一 起。我怎么计算交付期呢 ? 我手里有的数据是， 熟练工一天能做 120 件 A 或者 100 件 B。不熟练 的员工一天能做 100 件 A 或者 70 件 B。现在我工厂里有 1 个熟练工 , 和 1 个不熟练的员工。 我现在的生产水平是一天 220 件 A ，或者 170 件 B。300/220 + 200/170 = 2 。54 天 完成 .这个是理想境界。实际是 ,再不发生任何产 线异常的情况下，熟练工今天可以做 120 件 A ，明天可能做 105 件 A。不熟练的可能今天 100 件，明天 115 件 .你无法从他们的工作中有 一个有效的预期值。 你只能看运气 .祈祷熟练工 ,不熟练工都能表现稳定。 凭什么幸运女神就一直眷顾你的生产线呢 ?（关注研联国际微信公众号： YLGJZL ）这一点老板们也知道 .所以他们会利用他们的谈判技巧把交 付期延长，比如 3 天，甚至 5 天来保证他们能及时出货 .这样交付期就 没有竞争力。谈判技巧不行的老板 ,基本上会在第一天的晚上就要求大 家加