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工程项目投标工作流程 工作流程图 工作内容 主责部门 相关部门 证明材料 1投标通过网络查询、接受邀请等收集拟建 投标 / 项目信息 4。1 项目的招标信息。 开始 收集工程信息 2对项目信息进行汇总、分析、明确项目概 况：位置、建设规模、质量要求、发包/招 标单位、、招标范围及工期计划、对投标人 的资格要求等，提出投标建议提交分管副 总经理确定 想不信息分析 1投标办确认项目的性质，为领导决策提供 分管经理 投标 项目信息 4.2 信息：任务工程、仪标工程、招标工程。 合同复印件 2 分管副总经理组织各相关部门人员对工 项目资料 任务工程 议标工程 招标工程 程项目信息进行讨论分析、研究是否投标 移交清单 3任务工程经总经理批准后，投标办负责联 系客户签订合同,办理相关手续，及时与相 签订合同 否 关部门办理资料移交手续。 投标 1根据领导研究的决定，投标办按照要求对 投标 分管经理 标书 4。3 投标工作终 是 招标项目进行合理，任务工程经分管经理 审核、总经理批准后联系顾客签订合同并 确定项目投标总协会及组成人员 执行工程、工程经分管经理审核、总经理 施 批准后计划经营部购买、领取标书并组织 工 管 购买、领取招标文件爱 投标。 理 2投标办根据项目情况成立项目小组，确定 项目投标总协调人及组成人员，确定标书 确定标书编制人员分工及日程计划 编制人员分工及日程计划. 3投标办安排专人购买，领取招标文件。 4投标办安排人到标的现场进行踏勘，收 投标 总公办工程部 补凝文件 4.3 集工程相关的现场资料，工程部派员参 参加标前会议、现场踏勘、收集资料