工程项目部工作流程.pdfVIP

工程项目部工作流程 一、 收到公司下达工程施工任务书时工作流程 1、 了解工程项目内容包括工程概况、工程特点； 在公司中标某工程后,工程部应迅速成立研究小组，对该 工程的概况和特点进行深入的研究,使参与人员人人熟悉，并 预先做好准备工作。 2、 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 深入领会公司领导的统一部署,严格把关，按时保质保量 的完成工作任务。 3、 施工调查：现场及周边情况、工程量统计、基本材料； 调派工程技术人员到达该工程施工现场,进行现场调研， 并把调研结果迅速汇报给主管领导. 4、 完成施工现场前的准备工 ; 5、 施工图纸及其他有关资料齐全； 二、 工程的实施 （1)、项目管理 1、 组建工程项目部 a、 迅速成立工程项目部，确定项目经理、总工程师； 由公司研究确定任命项目经理和总工。项目经理对该 工程负全责，有权调派下属的任何工程技术人员和处理该 工程的日常事务；总工主要负责该工程的技术问题,指导系 统工程师的工作安排,并负责现场施工进度。系统工程师负 1 责分部系统的施工工作，定期向项目经理、总工汇报各自 系统内的施工进度和施工情况；辅助工程师的工作就是辅 助系统工程师完成分部系统的施工任务。 b、 在工程现场确定项目部地址,并成立驻地项目部； 在开工之前，项目部要在工程所在地选好项目部地址， 预先布置好工程技术人员的生活环境和办公场所，置办办 公用品.如：办公需要数台电脑、一台打印机、一台传真机、 一部电话，网络和电话要开通。其他办公用品都要备齐。 c、 组织工程技术人员、施工车辆、施工工具到场； 由项目经理调派工程技术人员以及车辆、工具等组建 驻地项目部。并做好人员安置工作。根据工程量的大小工 程技术人员的数量不定，但每个项目部都要有独立的项目 经理、总工和下属的系统工程师以及其他人员.还有施工车 辆和工具。以高速公路机电项目部为例：应有一名项目经 理、一名总工、一名监控系统工程师、一名收费系统工程 师、一名通信系统工程师、三名辅助工程师、一名资料员、 至少两位专职司机、一名财务内勤人员；施工车辆至少三 台；工具按需购买配置. 2、 项目部人员组织及管理 a、 制定严格的上下班制度； 项目部制定合理的作息制度，每天7：00起床、8：00 上班，晚上21：00休息。每月给予出差员工3～5天带薪 2 调休。 b、 明确每个工程部人员的工作职责; 根据个人技术的掌握情况，明确工作职责.合理安排工 作，争取发挥出每个的长处. c、 建立奖励制度，激励员工的工作积极性； 设置年终奖、优秀员工奖和工程奖，另外设置月满勤 奖。 3、 项目部财务管理制度 a、 做好考勤工作； 由财务内勤人员记录好每位员工的考勤，实事求是地 上报给公司财务，按时发放工资和补助。 b、 做好工程帐务管理(民工费用、员工报帐、设备打款、项目 部经费等）： 项目部人员借款流程：申请人在财务内勤人员领取借 款单→写明借款原因、金额→项目经理签字→项目部财务