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第二章 信仰组织 决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。 在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。 解放军的成功---经济保证、武器装备、专业技术？ “打土豪分田地” 总的信点什么—金钱？官位？--在正确的道路上坚持追求。 在组织中做事，就要信仰组织。 成为组织栋梁的锻造之路 信仰 第一页，共二十九页。 第二章 信仰组织 一、认同组织才能变成组织需要的人 二、统一思想自觉接受灌输 三、融入组织做企业的忠良 四、真傻无敌，才智平平可能成就更大 成为组织栋梁的锻造之路 第二页，共二十九页。 为什么需要认同组织： 中国有句俗话，叫“不是一家人，不进一家门”，是说组成家庭需要男女双方对共同的“家”的认同。 一个父亲与笤帚的故事。 组织和家庭一样，也需要寻找到认同“自己这个组织”的人。麦当劳人对麦当劳文化有一句非常形象的比喻：只有把血液变成番茄酱颜色才是真正的麦当劳人； 有蓝色巨人称号的IBM企业文化更有意思：不管你原来的血液是什么颜色，进入IBM，都要变成蓝色。 组织会强烈地要求认同！ 成为组织栋梁的锻造之路 一、认同组织才能变成组织需要的人 第三页，共二十九页。 组织的作用在于使平凡的人做出不平凡的事。 使成员不断进步-- 没有一个组织会把重担交给一个不认同组织的人，不接受组织理念、文化和价值观的人。 成为组织栋梁的锻造之路 一、认同组织才能变成组织需要的人 认同组织，实际上也促进了组织对个人的认同。 两种价值观----判断失误，左右摇摆，--所谓两面派。 第四页，共二十九页。 企业是一个组织。组织是一个很多人的集合，这些人集合在一起，不是为了单纯展示每个人的多姿多彩和个性，而是为了一个很强烈的、共同的目的，其中既有个人的发展也有组织的赢利。因为是为了共同的目的，所以大家的努力就必须是叠加的。 是什么促使大家心往一处想、劲往一处使，从而产生了团队的威力呢？ ---信仰。信仰是发自内心的，所以最持久、最稳定、意识最强烈。 成为组织栋梁的锻造之路 一、认同组织才能变成组织需要的人 第五页，共二十九页。 正因为如此，世界上任何组织都在拼命寻找“志同道合”的同路人。 跟中国军队一样，美国军队也“政审”--保证志同道合的人进入： 美国西点军校的学员选拔制度很严格：凡提出申请入学的美国青年，必须有两名以上美国国会议员或现任将军推荐。这从信誉角度保证了学员对组织的信仰、国家的忠诚。 成为组织栋梁的锻造之路 一、认同组织才能变成组织需要的人 第六页，共二十九页。 　认同组织才能从内心把自己当成组织的人—组织---代表组织的人--也这么想。 责任意识与敬业精神是一个人最重要的素质，也决定了一个人事业的发展趋势。 李嘉诚说过，用人最主要是看其责任心和忠诚可靠程度，对于这样的员工，企业将会给他最大的发展机会。 成为组织栋梁的锻造之路 一、认同组织才能变成组织需要的人 第七页，共二十九页。 松散层，并不一定是基层。单纯为企业的氛围、待遇、地位而来到企业。并不坚定地认同企业的信仰，最易动摇和离开，不断的淘汰和补充。 一、认同组织才能变成组织需要的人 紧密层。处于这一层面的员工，他们认同企业的信仰，愿意为企业信仰而秉持操守，能够为企业的发展而努力。他们是企业的骨干。 第三个层面是核心层。除了对信仰坚持和信服外，还具有比较高的职位，能够动用企业的资源为树立企业的信仰服务。他们是企业的中坚。 第八页，共二十九页。 有人问杰克·韦尔奇：什么样的人企业坚决不能用？ 杰克·韦尔奇答道：有业绩、有能力，但不认同公司的文化，也就是说和企业的价值观不同的人，这样的人坚决不能在企业里呆着，更不用说进入企业高层了。 同样的问题，柳传志回答：把命卖给联想的人！--不信仰是做不到这点的！ 要在企业中得到更大施展才华的舞台，就要做企业的骨干和中坚----关键的是要坚守企业的“信仰”。 成为组织栋梁的锻造之路 一、认同组织才能变成组织需要的人 第九页，共二十九页。 中国有句古话： 我们找对象、谈恋爱也找志趣相投的，更何况组织？相同的理念和价值观，是来自五湖四海的人走到一起的根本原因。 成为组织栋梁的锻造之路 二、统一思想自觉接受灌输 道不同不相为谋 第十页，共二十九页。 共同的信仰是每个组织的魂魄，作为组织中人，就应该接受组织的共同信仰，而接受信仰的主要途径是接受组织的灌输。 解放军之所以有效率、优秀，不仅在于它是一个有共同信仰的组织， 而且在于有一套如何让组织中的人接受、遵守共同信仰的方法。 看看军队如何向军人灌输信仰：新兵训练—意志；政治学习—意识。 成为组织栋梁的锻造之路 二、统一思想自觉接受灌输 第十一页，共二十九页。 但凡优