供应链设计与管理(第3版)课后答案-选译.docVIP

1.使用数学优化模型来生成大量的优秀候选解决方案,将最重要的本钱组件考虑进去。 2.使用一个详尽的仿真模型来评估第一阶段生成的候选方案。 第五章 讨论一下各因素如何有助于减轻牛鞭效应的影响：电子商务和互联网、快递送货、合作预测、天天低价、供应商管理库存、供应合同。 答：a.电子商务和互联网允许上游商家,例如，供应商,获得更准确的需求信息。它减轻了牛鞭效应,防止失真和误解的需求信息,并减少订货提前期。 b.快递送货可减少交货期和相关的需求差异。〔该公式在4.2.1和4.2.2节〕在这个系统中，需求的可变性与提前期是成正比的。 C.合作预测有助于所有供应链中的利益相关者到达一个通用的、公认的最终用户需求预测从而减少牛鞭效应。 d.定期促销活动是人为的到达需求顶峰和低谷，增加了客户需求的差异,放大了牛鞭效应。通过日常低价,可以预防这些需求波动，局部的缓解牛鞭效应。 e.供应商管理库存允许供应商监控下游需求，以便明确 f.供应合同调整供应链中的鼓励机制，通过确定商定的供应限制减少不确定需求,从而减少牛鞭效应。 答：以下策略可以缩短供应链中的提前期: 1.使用EDI(电子数据交换),减少订购流程中的信息提前期。 2.使用交叉运输减少/消除库存消耗的时间。 3.缺货时与附近的零售商分享库存减少提前期。 4.在整个供应链中共享需求信息，以便能够响应需求的快速波动。 5.使用延迟差异策略,让供应链