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5 8 组织能力案例- 肯耐珂萨 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 PAGE 10 如果某一天“被替代”，请不要无计可施就像每个产品都有保质期一样，人员也会有生命周期： 对企业来说，尤其是已获得成功的企业，很容易陷入“走入老化却后知后觉” 的境地，需要怎样的人和文化，才能对抗衰老？ 对员工来说，年龄已不是资本，以往 40 岁这个职场天劫也有越来越年轻化的趋势，很多人已卡在了 35 岁这第一个职场十年。 无论对企业，还是员工个人，“过去的成绩都有可能成为未来的负担”。 1001 天的火鸡 在看火鸡故事之前，想和大家先分享一段来自于一位著名船长的自述： “根据我所有的经验，我没有遇到任何……值得一提的事故。我在整个海上生涯中只见过一次遇险的船只。我从未见过失事船只，从未处于失事的危险中， 也从未陷入任何有可能演化为灾难的险境。” ——E·J·史密斯，泰坦尼克号船长，1907 年 5 年后，史密斯船长的船，沉没了。 没有看到未来的意外，还有一个巧妙的例子，就是感恩节的火鸡。想象一只火鸡，每天都有人专门喂食，日复一日，它会越来越相信生命是如此静好，安稳舒适……直到感恩节前的星期三下午，一个毫无准备的巨大变化发生了！ 1000 天的经历，不会告诉你第 1001 天的信息。从信心满满的船长、感恩节前后的火鸡，到现在我们看到的华为被清退的 34+员工、一跃而下的中兴程序 员、在朋友圈伤感地说再见的职场老黄牛……一直以来平静美好的生活，因突然的变化而被瞬间打破。 这种“在一家公司安安稳稳干到退休”的心态，并不是真实意义上的踏实忠 诚，而是一种对企业、对个人都危险的错误。 温水煮青蛙 企业防老化，需要有活力的员工；老员工防职业瓶颈，需要企业给予发展空间。但有时候，员工尤其老员工就好比沙丁鱼，忠诚度虽高但缺乏积极性。 这随着公司成立的时间越久，工作 3 年或 5 年以上的老员工（各家公司对老员工的标准会有差异）也会越来越多，或许管理者会觉得这是件自豪的事情，公司的稳定性高、流动率低。 确实，老员工往往在某些方面拥有非常丰富的经验和资源，使企业“家有一老如有一宝”；但同时这种娴熟技能也会导致工作压力的减退，缺乏追求的员工就渐渐陷入了职业疲劳，久而久之很容易造成温水煮青蛙的组织氛围。 当在工作面前，下一步的思考开始变少时，其实我们已经在退步了，可能已经不再盘算未来几年将会怎样，也不再审视自己的能力边界。安全区待得太久， 我们不想改变也不敢改变。 这时候就需要引进新的管理思维和方法，我们看到了很多这种“升级”实践， 互联网、传统行业皆有。 打造员工活力的永动机 随着时代的发展，组织与人的关系变化也在悄然发生。工业时代，组织的成功大多来于效率，员工是无足轻重的螺丝钉；而现在，个人贡献者崛起，人才在组织价值的创造过程中扮演着越来越重要的角色。 可以说，今天组织的成功已脱离不了员工能力的释放。 （动图 1） 作为国内分类信息领域的绝对霸主，58 同城已从一个单一化的公司变成了一个多品牌的 58 集团，拥有超过 25000 人。这些年来，58 为什么能够在几千家同类公司中脱颖而出，能够在超强实力竞争对手的高压下生存下来并发展壮大？ 最重要的原因除了对业务战略的方向把控和顽强坚持，更难能可贵的是，这个25000 人的超大型公司依然极力推崇着创业公司精神，通过不断从公司内部裂变出一个个创业项目，在集团大平台上孵化、竞争、成长的方式，成功打造了员工能力的永动机，使其充分发挥才能。 （动图 2） 推力：打破员工的舒适圈 舒适圈这个概念相信大家都不陌生，这是一种精神状态，它导致人们进入并维持在一种不现实的精神行为中，会给人带来非理性的安全感。当人们建立了一个舒适区后，就会倾向于待在舒适区内，而不是走出去，这类似惰性。 作为一家行业第一的上市公司，要鼓励创业创新，就肯定会面临这样的问题： 如何保持创业初期的狼性和干劲，如何还当自己一无所有，去为面包奋斗？ 舒适圈画出来 每个人舒适圈的范畴都是不同的，积极地把自己的舒适圈画出来，尤其是进入工作熟练化后。工作时间一长，很容易就让自己进了一个舒适圈，待的越久这个圈越难突破。 姚劲波是一个勤奋的创业者，从公司起步到上市，再大举并购，他个人从未松懈过。而这种对赢的渴望和追求，也已深入到 58 员工的思维中。在 58，似乎从成立第一天起就没有对自己满意过，整个团队在内心对自己取得的成就从来是不满意的。这种思维，促使着他们不断地探索生活服务领域的各种颠覆机 会。 接受失败 你害怕的事情发生了，你会怎样？如果此时在脑海里把可能会发生的最坏情景