艺术培训中心策划书.pdfVIP

- 艺 术 培 训 中 心 策 划 书 目录： 一. 企业概况 二. 经营目标 . z. - 三. 经营方案 四. 人事方案 五. 管理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十. 运营组合策略 十一.风险躲避 一.企业概况 1.本机购属于艺术培训效劳行业，名称为 〔温娜·艺术象牙塔〕， 是一个个人独资企业。主要提供各年龄阶段儿童的各种艺术培训，重 点科目是培养儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影〔舞蹈〕面的兴 趣爱好，激发孩子的艺术天赋。 2.温娜·艺术象牙塔位，开办初期是一家小型的艺术培训机构， 经过一段时间的开展，创立自己的培训品牌和培训特色，将成为市最 为专业的，最为正规的效劳机构。之后，我们将会继续开展，在全国 各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。 3.温娜·艺术象牙塔的所有者是，经理，参谋,我们将精诚团结， 共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成 为本行业的佼佼者，独领风骚。 4.本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩剩余局部向银行 . z. - 贷款。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段，边环绕丰泽园，广厦西苑众 多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开 办，想要翻开市场，必须要在教学效劳质量和学生家长的需求上下功 夫，取得他们的信任，做创新型教育，重在丰富孩子的生活，以及培 养他们的兴趣爱好，之后不断的稳固市场，开拓市场。短期目标是在 本市站稳脚跟，构建有特色的艺术学习理念，谋求进一步的开展。 2.本机构将在2年增设两家下属分布，逐步开展成为一家师资力 量雄厚，培训效劳一流，并有一定市场占有率的培训效劳连锁机构， 在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训效劳行业的知 名品牌。 三.经营方案 1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对 多的培训效劳。 2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课〔可以单点 教师一对一授课〕，班级可分5人以和15人以的中小型班。 机构会不定期组织课外活动 3.经营时间：每天上午8：00—11：00 ， 下午14：00—17:00 4.对以上方案，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质 量、效劳态度、价格行情等面下功夫，争取获得更多的客源。 四.人事方案