创业说明会操作.pptVIP

现场激发与引导 1、播报面试安排； 2、适当安排相关人员现场接受访谈交流； 既刺激新人入司欲望也刺激员工促成斗志 第三十页，共三十七页。 会后追踪 签到表； 面试表； 回馈表； 报名（培训）费； 拟进人员表格； 参观营业单位； 约定参加早会时间； 举行交流活动； 第三十一页，共三十七页。 督导衔接 及时总结：工作人员会后总结评估。 效果炒作：利用早会广播、内部报道扩大影响，刺激员工增员热情热潮。 后续追踪：作好参会但未面试人员的登记，通过一定的陪访寻找准增员出现的拒绝理由和一些疑难问题的收集整理。 营业单位及时反馈（面谈、开会、批评、落后通报） 以营业单位为单位进行交流 新人培训衔接 第三十二页，共三十七页。 你的营业单位（65人）近几个月增员一直停滞不前，公司计划下月中旬召开一次创业说明会，计划参会人数不低于25人。 你准备采取哪些措施来推动此次说明会？ 研讨一 第三十三页，共三十七页。 营业单位A在公司最近的几次创业说明会中，都没有能够达到计划的参会目标。其中一次竟然1人也没有。 身为督导的你被营销部经理派去解决该问题。 研讨二 第三十四页，共三十七页。 研讨三 创业说明会计划到会60人，但会议开始时只到了13人，作为主讲人的你将如何做呢？ 第三十五页，共三十七页。 谢谢！ 第