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保证进度的技术管理措施 一、施工总工期目标 我公司一旦中标，将根据业主招标工期要求，结合本工程的实际 情况和我公司的管理水平,我公司合理组织精心施工,确保120天内完 成合同范围内的全部工作量.我公司将合理安排进度计划，按招标文 件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工，在保证质量、安 全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确 保各施工阶段的目标如期完成。 二、进度控制原则 在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学 的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则. 三、总进度计划施工 根据招标文件要求，结合本工程的实际情况，本工程工期为120 天，我公司确保 120 天内，完成合同范围内的全部工作量。具体开 工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变. 四、进度保证措施原则 从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都由总承 包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单 位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保 本工程始终处于总承包受控状态。 为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并 分阶段召开计划布置会议,定期召开计划平衡会，使本工程作为一个 系统工程来强化管理。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并 取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学 的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的施工队伍。 五、各施工阶段目标控制计划： 1、总计划控制：根据总工期目标,开工前编制的总进度控制计划 进行优化处理，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配 备，确保总计划的实现。 2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，审阅月度及一周施 工计划，对班组签订工期、质量、安全等小合同,确保工期按计划进 行。 3、围绕网络进度计划,确定关键控制点,对关键控制点进行重点监 控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。 4、根据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施工机械，确 保施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现 象，不影响工程进度。 5、根据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备 “两 班制作业人数,实行连续不间断作业，以确保施工进度。 6、严格控制工程质量,以技术方案为先导、预控为手段，确保每 分项一次成优。 7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽 可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。 8。制订季节性及雨季施工技术措施，确保工程无论在任何情况 下都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内竣工. 六、保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，选择具 有丰富现场经验的,并组建项目部，在项目经理的统一领导下，精心 组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调 的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实 现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦 形成,立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的 调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司 指定一级进度计划（施工进度控制计划表)、各项目经理部编制二级 进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划（分部项工 程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈， 对计划实施的全工程作有效的动态控制.旬计划和周计划的编制，必 须具体、详细，具有实际性和可操作性. 3、为有效地缩短工期，经常加班作业，根据工程进度安排，全 体施工人员取消节假日、休息日。 七、保证工程进度的管理措施 1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本，全面理 解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据 , 自始至终贯彻执行到施工管理全过程中,确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明 施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、 业主、监理单位审核后,进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，公司根据现场实际情况编制本工 程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、将合同的条款要求，分解纳