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工程项目管理的三大目标控制 1 概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展 ,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要 的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容—-—质量、 进度和投资三大目标的控制。 2 工程项目目标的控制 2。 1 工程项目质量控制 工程项目质量 控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中 ,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活 动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质 量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求 程度做出的明确规定. 影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境 五个方面.工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措 施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考 虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制 度;对材料，要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确 认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上 确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境，要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、 管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件. 工程项目质量控制的工作重点应放在调查 研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作 ,预测各种可能出现的 质量偏差，并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题 并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的 有效控制之下。 2. 2 工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中， 为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督 管理活动.工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成 功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始， 经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因 有多种。例如，管理人员、劳务人员素质和能力低下，数量不足；材料和设备不能按时、按质、按量 供应;建设资金缺乏,不能按时到位；施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺； 组织协调困难，各承包商不能协作同步工作；未能提供合格的施工现场；异常的工程地质、水文、气 候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少 或避免其对工程进度的影响。 为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作. 组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施 工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部 门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作，不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联 合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。 2。 3 工程项目投资控制 工程项目投资控制是指 在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下 ,实现项目实际投 资不超过计划投资. 工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制的进度控制 同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和 统一，不仅要使投资目标满足业主的需求，还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需 要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求 ,反复协调工程质量、进度和投资三大目标 之间的关系，力求实现三大目标的最佳匹配。 在对工程投资控制的过程中，要协调好与质量和进度 控制的关系，做到三大控制的有机结合。当采取某项投资控制措施时 ,要考虑这项措施是否对其他目 标的控制产生不利影响。例如,当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计 投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准。这种协调工作在目标控制 过程中是绝对不可缺少的。 此外,项目管理人员在控制工程项目投资时，应立足于工程项目的全寿命 经济效益，不能只局限于项目的一次性