工程项目管理考试重点.pdfVIP

第一章 诸论 联系不多 DBB （平行发包） 1. ▲项目的概念:项目是一个专门组织为实现某一特 建设条件和市场环境 定目标，在一定约束条件下,所开展的一次性活动或 2. ▲设计施工一体化的发包方式 所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务. 1) DB 方式：DB 总包为业主提供一站式服务。优点：a 2. ▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限 设计施工由 DB 总承包商负责，当项目出现质量问 制性 题时,责任十分明确，容易追究；b 项目实施可以被 3. 工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体 显著加快；c 设计施工一体化，有利于改善设计的 性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊 可施工性，减少设计变更和索赔，降低工程投资； 性。特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性 d 总承包的单一责任制，减少了业主的协调管理工 和工程项目建设过程的特殊性。 作量,有利于节约管理费。缺点：a 在建设市场信用 1) 工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大 缺失的情况下,DB 总包商在进行设计时,有增加工程 ②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实 造价的动机，业主难以控制；b 业主丧失了对建设 体的单件性 过程的监督和控制;c 可能导致实施过程中 DB 总包 2) 工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设 商为控制成本而降低质量标准 过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受 2) EPC 方式；EPC 承包商承担了项目的设计、采购和 建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交 实施任务，并且承担了项目实施过程中的大部分风 易过程相交织 险.优点：a 缩短了建设周期；b 合同关系简单，组 4. 工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和 织协调量小。 缺点：a 承包商之间的有效竞争不 分项工程 够;b 业主面临较大的“道德风险” 单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建 3) CM-at ris 方式：业主在设计阶段伊始选择CM 单位, 成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若 并由CM 单位直接与各施工分包商、供应商签署合 干个单位工程组成。 同，希望利用CM 单位的施工经验和管理协调技能， 单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但 改善设计的可施工性，减少设计变更，缩短建设工 完成后不能独立发挥效益的工程. 期. 优点：a.项目参与方之间建立了合作关系，沟 分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。它是按工 通与交流渠道畅通；b.CM 单位的提前介入，改善 程部位或工种的不同而做出的分类。 了设计的“可施工性”，提高了施工效率。C 。缩短 分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。分项工程 了建设周期.缺点a 。业主方对项目成本较难控制;b 。 是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用 选择理想的CM 公司难 适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。 4.▲设计施工分离的发包方式（DBB） 5. 工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度 1) 施工总包方式：业主首先委